工作五年，经历了近10个城市，见过形形色色的职场人，一直特别留意观察初入职场的大学生他们的工作状态，今天举一些反面的例子希望引起大家的重视和思考。

哄着做事：

我确实见过这样的员工，大致分为两类：第一类是工作经常遇到不开心的事情，感情、工作有难度等等，每一次不开心大约都需要1-2天甚至更长的时间调节情绪才能好好工作；第二类是接受不了工作里不喜欢的事情，很多人都想找一份自己百分百喜欢的工作，经常的借口是：我不喜欢这个事情。他们所谓的喜欢就是工作的全部都是自己喜欢和擅长的。我只能搬出董明珠大人的话：要让上级哄着做事的，请回到妈妈身边去，长大了再回来面对这个世界。

盯着做事：

这是最常见的，也是最让人抓狂和不喜欢的。

总会遇到这么一种下属：交给他一个任务，明确任务要求和截止时间，到汇报时间总是：我忘记了！你怎么不忘记吃饭啊！！！！这样的员工就应该支付一半的工资给领导。

今年公司招了一个还没毕业的大学生，经常发给我一些总结或者表格，有的甚至我自己都忘记了，有一次我问她怎么记得，她说每次她都把任务写到自己的日程里，9月份的时候她已经把工作安排到了11月，惊讶之极，才毕业两个月，这样的员工能不让领导喜欢么？主动的按时保质的完成任务是工作的基础，也并不是难度系数很高的事情，有时候只需要你做好计划，并按计划执行。

不会做事：

做出来的方案和预想的不一样

因为临时的其他事耽误事情的进展

遇到紧急情况完全不知所措

跟其他部门沟通时问题频发

不会沟通、不会换位思考、不会随机应变、不会团队合作。

有奖励才做事：

之前遇到一个员工，每次给他任务第一反应是“有奖励吗”

记得创业之前上班的时候每次领导给我个任务都特别的开心，“领导给的任务，我要好好表现”激励着我迫不及待的要完成任务。当然，激励关乎了是否能调动一个人或团队的积极性，但除了金钱和物质，对一个职场新人来说更重的是学习和锻炼自己的机会或平台。之前看一篇文章说一个人的成长=70%实践+20%指导+10%培训，回顾了一下自己的职业生涯，也跟几个朋友沟通，发现确实是这样。所以实践机会约等于成长机会，这个公式告诉我们其实你应该给领导一些激励，这样他才能给你更多的任务。

只干职责内的事：

这不是我们部门的工作

这个工作不是我的

我的计划排满了

只想说，升职加薪永远也不会是这样的员工。

一个公司有不同的部门，每个部门有不同的分工和职责，但为什么你要多干活甚至多干部门以外的活，也正是因为每个部门有不同的分工。一直跟大学生接触，现在90后的大学生也显得异常的活跃，他们经常会给我、公司提一些建议和意见，但是大部分都被无情的驳回，因为大部分都如管中窥豹；有时候公司同事也会提一些意见，当中却有真知灼见，但很多执行起来都会有难度；如果不了解别的部门的工作机制和习惯，恐怕人力资源部门出个制度都难免会不全面，因此多干分外事，能够让你更全面和清晰的了解整个公司的运营情况。

初入职场的人还会遇到一种情况，只要涉及和其他部门沟通的工作，发现自己无法调动公司其他部门同事的积极性，也就是跨部门的合作出现问题，所以如果每个人都只干分内事，当你的部门需要帮助的时候也不会有别人站出来帮你，工作不仅仅是有人领导，有人干活那么简单；同时，让其他部门的同事知道你部门的运行机制，或者你个人的做事风格也有利于涉及到其他部门牵头的跨部门合作顺利进行。

为什么你的方案要修改无数次：

之前跟一个前辈聊天，他分享如何处理自己和下属的关系，如何培养下属：之前他们策划部门出的稿子每次都要给他审核，从初稿到改稿再到定稿，他觉得这样下去不行，后来每次他们问他有什么意见的时候，他说没问题，无论稿子怎么样他都说好，团队里的人有的觉得奇怪，有的被吓得不行。这样几次之后，到他手里的初稿基本就是定稿！太厉害有没有，其实这说明大多数时候都不是我们做不好事情，而是我们太依赖别人，并且在完成工作的时候对自己的要求并不高，16年有个很火的词“工匠精神”，说创业和做产品都要有工匠精神，工作又何尝不是？

那么工作的意义到底在哪：

公司今年招了两个应届生，做事认真、好学，经常会问我还有什么地方是需要改进的，也跟我请教如何才能做得更好，索性就静下心来思考一下工作的价值到底是什么，我们可以说企业最终的目的都是为了利润，公司里的部门却不能这样一概而论。后来跟大三的学生分享的时候总结了一句话：工作并不等于完成工作本身，而是完成工作之后为公司提供了什么样的价值。比如，财务的工作不仅仅是准确无误的记录公司的经营数据、收入、支出，更深层次的含义是从财务的角度为公司的经营提供管理和决策依据，比如什么时候应该要融资了、甚至什么时候应该要裁员、什么时候可以给大家多发一些奖金，这些数据都能够通过财务数据得来。

如何衡量一个月度总结PPT是否合格也只有一个标准：这份总结能否为次月的工作提供参考价值。如果没有做到这一点，再炫酷的PPT，再多的数据和案例也都不能发挥应有的价值。

所以，对于工作，我们应该关注工作完成之后产生的价值，而不是工作本身。

所以，你该回到你妈妈身边去吗？