独立期是比较好理解的，做到了“积极主动”、“以终为始”、“要事第一”，你就从一个依赖父母、学校、社会的青涩新人，进化为成熟而独立的优秀年轻人啦。接下来的三个习惯，是指导我们如何与他人互动，从而构建更大的格局，实现更大的发展。
双赢思维
据说，有一次阿里的销售人员在做培训，马云正好路过。他发现培训老师居然在讲如何用各种各样的手段把梳子卖给和尚。他听了5分钟后，非常生气，立刻把这个培训老师给开除了。为什么？马云说：把产品卖给那些不需要这个产品的客户，我认为这是骗术，而不是销售之术。
交易的本质，就是价值的交换。双赢思维（Think Win-Win）就是说：两个人之间合作，一定要双方都获得价值。如果我赚钱是建立在你损失的基础之上，那我就不干。你看，从第四个习惯开始，实际上讲得就是格局了。
普通的心态是我要赢、你要输，这是一种零和博弈的心态——资源就是这么多，一个人得到就意味着另一个人必须失去。民间不是有句老话吗：恨人有，笑人无。可见这样的心态也算是人之常情。
略高一筹的心态是：我要赢，至于你输不输我不管。我不恨人有，也不笑人无，但前提是我必须得有。能到这一层心态我觉得已经挺不容易了。
哈维竟然提出了更高一筹的心态：我要赢，你也要赢，否则这事咱就不干。放弃基于你损失、我获益的合作，我至少不会饿死。但如果进行了你损失、我获益的合作，我就损害了在你、在别的客户、在合作伙伴，甚至在朋友们、家人们心中的情感账户。我的路会越走越窄。
有人说双赢思维有点像中国老话说的“吃亏是福”，其实还是不一样，吃亏的话就意味着你赢我输嘛，但双赢思维是你赢我也要赢，用不卑不亢来理解可能更准确。
知彼解己
双赢思维听起来很玄，怎么才能做到呢，这就要用到第五个习惯——知彼解己。
知彼解己这个翻译是为了凑四个字的格式，看英文更好理解：Seek First to Understand, Then to Be Understood——首先要去理解别人，然后才能被人理解。所以这里说的是一种共情的能力。
最早意识到这个问题是宝妈教我的。有段时间宝妈工作不开心，经常抱怨工作上的事，我听了就会说：这个嘛，你应该这么这么这么办……结果宝妈说：我是跟你诉苦的，不是来向你求教的，你听着就好啦！能附和我几句就更好！我这才发现了一个沟通的新境界，而且这个沟通方式是普适的，不是只限于两口子之间。
普遍的人性是以自我为中心，这个不是批评，因为这很可能是人在基因里带着的，很正常，就像我赢你输的心态一样，都属于正常的人性，我们不是要批评它。但我们的目的却是要超越这种普通的人性，来提高自己的格局，这就是互赖期三个习惯的核心要义。
超越人性是有技巧的，那就是要着意去克服人际交往中的个人中心倾向。和别人的交谈中尽量避免这样的第一反应：“这个事啊，我认为应该这样……”，“你说的不对，我觉得是这样……”。试着尽量先做这样的反应：“我理解你的意思……”，“嗯，你说的有道理……”。这个听着容易，其实挺难的，我算是有这种意识的，但在与别人的交流中仍然经常本能的做出前面那样的反应。
虽然我做的也不算好，但有一个小技巧分享给大家：写完一篇文章后，从头到尾看一遍，凡是“我”字，只要不影响文意就把它删掉。它的作用就是让你时刻意识到：“我”对别人来说其实是不重要的，千万不要自大、自恋。
统合综效
有了双赢的格局，有了知彼解己的沟通能力，就到了出成果的时候了——统合综效，让你升华的第六个习惯。
大雁为什么总是人字形编队飞行？因为这样更省力。大雁扇动翅膀，会在后方带起一股上升气流，因此紧跟的后雁，就可以飞得更快、更省力。带队的头雁飞累了，后雁还会接替他的位置，轮流休息。据科学家分析，以人字形编队飞行的雁群，比单只大雁能飞的距离要长73%。
这就是“统合综效”：通过创造性合作，实现整体大于部分之和。统合综效，就是超越零和思维，相信除了“非此即彼，你多我就少”之外，可以通过“创造性的合作”，找到“1+1>2”的更优方案。
如何才能实现创造性合作，找到更优方案呢？
第一，尊重差异，感激多样性。首先你要理解，你看到并不是真实的世界，而只是真实的世界在你心中那面镜子上的投影。镜子不同，世界的投影也不同。所以，不要追求投影，也就是观点、价值观的一致。相反，你应该尊重观点的差异，感激多样性。从价值的角度来看，如果两个人观点完全相同，那么其中一人必属多余。
第二，从两败俱伤、到妥协、到合作。最差的心态是两败俱伤。我宁愿重伤，也要让你死；或者我宁愿死，也要让你重伤。报仇，是1+1=0.5。妥协，就是“好吧好吧，我们各让一步”，总比没有好。妥协，是1+1=1.5。合作，就是我帮你，你也帮我，合作，是1+1=2。
第三，共享目标，创造性合作。从合作，到创造性合作的秘诀是：找到共享的目标。瞎子看不见路，瘸子走不了路，两人都寸步难行。大家的目标不是彼此嘲笑，而是走路。以走路为共享的目标，瞎子把瘸子背起来，用瘸子的眼睛，指挥瞎子的腿，就可以走路，甚至去到很多地方了。创造性合作，是1+1>2。
统合综效最根本的就是要合作，通过合作取得更好的效果。而合作的前提是什么呢，首先要有双赢的理念，其次要有理解他人的意愿，这就是互赖期的三个习惯。
不断更新
你已经了解了高效能人士的六个习惯，这个高效能习惯体系其实已经完整了，那么怎么还有第七个习惯呢。
这第七个习惯——不断更新——其实也很重要。柯维把前六样法宝分成两个阶段：独立阶段和互赖阶段。我理解这样的划分是为了读者更容易记忆，实际上六种习惯是没法清楚的划分阶段的。
难道只有积极主动之后才能养成双赢思维吗？必须以终为始才能知彼解己？没有要事第一就不能统合综效？显然不是这样，六个习惯并没有先后之分、轻重之分。打个不很恰当的比喻，前三个习惯有点像武侠小说里练内功，内功很朴实，效用也不那么明显，但非常重要，郭靖最终成为一代大侠，最基础是马钰在蒙古草原传给他的全真派内功心法。后三个习惯则是博采众长，就像郭靖，师从江南七怪、东邪、南帝、北丐、中神通，最终从一个资质鲁钝的少年，荣膺华山论剑天下第一。
师傅领进门，修行在个人。柯维这本《高效能人士的七个习惯》可谓是一个好师傅，但可别仅仅看完了，点头称是，再放回书架，该咋样咋样。柯维说，你要从“身体、精神、智力、社会/情感”四个方面，对自己“不断更新”。在日常的生活、学习、工作中试着实践七个习惯吧，相信你必有收获。
