项目经理力保项目顺利进行。他们要规划项目中将要完成的工作。这个任务中很大一部分是紧密监督以确保按计划进行，如果出现问题，则要确保问题得到修正。有时计划本身并不完善！项目经理要查找这些问题并予以修正。项目经理每天的工作就是整合管理过程要做的事情。
每个项目都遵循同样的模式。首先是启动，然后计划，接下里是执行和监控，最后才是收尾。正因如此，过程组非常有用--它们是考虑如何完成工作的一种很好的方式。
对于一个大型项目，往往会看到这种模式反复多次。每一组重要的可交付成果都可以看作有其自己的子项目，这些子项目本身同样要经过所有过程组和过程。
