供应链管理就是整合供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上的诸多环节，减少供应链的成本，促进物流和信息流的交换，以求在正确的时间和地点，生产和配送适当数量的正确产品，提高企业的总体效益。通俗的来讲，供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及面向客户交付的完整产品，最后由销售网络通过可获得性管理，把产品送到消费者手中。供应链管理通过多环节、提高整体效益。每个环节都不是独立存在的，它们之间存在着错综复杂的关系，并形成网络系统。
企业提升供应链管理的工作效率，可以从三个方面着手：扁平滑管理、加强并行管理和灵活的人员配置制度。扁平化管理是现代企业的一种管理模式，具体表现形式就是减少管理层级。它的目的提高工作中的沟通效率，营造高效的反馈机制，避免一言堂，避免过度集权化。集权虽然有利于指挥，但是它的缺点就是难以适应复杂变化的环境，在供应链管理中，采购工作经常会面临各种各样的突发事件，需要及时处理不断变化的事务性工作，如果这些都依赖集中管理就很难做到灵活应变，因此，企业应当将全力适当的放给合适的人选，这样就更有利于供应链在风险面前快速做出反应，最小的减少损失。这样不仅可以帮助企业提高反应速度，还能极大的加强员工的积极感和荣誉感，提高员工的工作积极性。
加强并行管理，各部门之间既有上下连接的节点，相互之间的 工作又可以独立进行，无需过多依赖。此种模式的意义在于，不同的职能合理分布在集中化的供应链中，企业可以同时观测到不同职能部门的同步运作。如果其中一个环节出错，相关信息会第一时间反馈至管理层和下一个关联部门，管理层可以迅速决断，企业可以快速反应，从而降低供应链风险。
风险的对抗犹如战场上的对抗，需要考察团队之间的凝聚力，也需要考察团队是否有先进的阵法，也就是灵活的人员配置和组织。灵活的人员配置包含人员技能的多向培养，也包含可随时调整的组织架构。企业在进行员工培训的时候，除了要强化员工的基本技能以外，必要时也要培养其他领域的发散技能，组织机构则可以在多元化员工的基础上，根据需要进行临时组合和调整。企业常见的多功能小组就是一种很好的表现形式：从各部门抽调出合适的人员组建成一个工作小组，负责管理某专项工作。此工作模式可以保证在不影响本职工作的同时，多向化发展员工技能，也能集中资源去应对某些突发事件。
著名供应链管理专家马丁克里斯多夫曾说：“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”进入到供应链数字化和高质量发展的新时代，以全链协同为关键，完善数字化平台建设，通过底层的数据协同、中层的流程协同和上层的模式协同，把数字协同和传统产业相结合，提高管理效率与水平，将为企业带来核心价值，推动进一步高质量发展。
