负重前行的时代，眼中所见的每一个人，都被绩效驱动着。

街上的派单员，挂念着今天的派单数，也想着有多少属于自己的来电量或上门客户；

商城的销售员，计算着今天接待了多少客户，成交了多少单，自己的销售额是多少；

路上的的士司机，估算自己今天的收入，偶尔也会看看自己在打车软件上的星级评分；

……

绩效已前所未有的渗透到每个人的世界中，或简单粗暴，或潜移默化地改变了人们的行为乃至认知。

绩效是目标，也是结果。更准确地说，是人们所在组织对大家产出成果的一种目标性约束，每个人的绩效都是外生的，无论你愿意与否，只要你在这个组织的这个岗位，你就得承担某类绩效任务。

被绩效驱动的人生，有着如下特点：

1、无论你热爱与否，绩效都是组织衡量你价值的重要标尺，某种程度上也定义了你人生价值；

2、绩效目标总是越来越高，每个人都在拼命完成它，可能会激发潜能，也可能是燃烧生命；

3、绩效总是以外来者的姿态闯入你的世界，它用胡萝卜加大棒来驱动你的欲望，让你无法停止。

长期处于被绩效驱动的状态，人会十分疲惫，充满焦虑、缺乏安全感，找寻不到活着的意义。

人是肯定需要目标的，但是为什么反而在不断实现绩效的过程中反而让人痛苦不堪呢？

组织激励的深层逻辑决定了这一切。

为实现组织目标，组织需要发挥人的才能，但在如何激励员工为组织目标作出贡献时，绝大部分组织尤其是大型组织，选择了短期见效快的外部刺激，这种刺激是不能停止的，而且需要不断增大。个体作为刺激的接收方，如果不能转化为内驱力，那么对于刺激的剂量就会越来大，终有一天彻底失效。

如果个人无法从内在找寻到完成目标的意义感和动力，一切外在事物对其都是无意义的，最终会陷入各种负面情绪中。

这就是真相。