个人认为外包公司分为两种, 一种是项目外包, 一种是人员外包. 项目外包呢一般就是业务方将整个项目外包给一个团队或个人,人员外包一般就是一个专门的外包公司招聘人员, 将人员分派到业务方公司做项目.
不管是项目外包还是人员外派都不是什么好活,在外包公司待了两年,一直在考虑是不是应该换换环境了, 当进入外包公司的第一个月开始就感觉到,没有什么人情味,当然了这个社会就这样,曾经租房的时候,本地房东就说过一句话,我们和你们没有任何的人情可讲,不能说别人说的不对,城市嘛就这样,对门的邻居谁也不认识谁很正常, 扯远了, 不管有没有人情味 我们到公司里是拿钱干活,要那么多的人情味干嘛用, 不能当饭吃.不过是一份工作而已, 有句话说的好: 当你认真了你就输了!
说正事: 外包的这两年
第一年呢作为了外派人员派到了一个创业公司做项目,工作中呢还很融洽,氛围也很好,但总是给人一种里外不是人的感觉.平时也不怎么回自己公司,自己公司的任何大小事都不知道,新来了人,走了人也都不知道, 自己公司活动呢, 就算是参与了,你会发现没有一个可以说说话的人,和同事能聊得来的话题很少,少到几乎没有,别人公司有什么活动也不太好意思参与,虽然说参与别人也不会说什么,有句话说的好,人贵有自知之明.总之心酸啊
第二年呢,因为业务方和外派公司的各种协议回到了自己公司, 总觉得这下好了, 回到自己公司了, 和公司同事整天见,总会有可以聊的人,可以聊的话题了吧,然而事实并不是这样的心中所想,整个就完全是自己干自己的, 自己玩自己的.当然也会有群居的一群人, 不过这种是很少的.大部分都是单独行动,而且大部分同事呢除了在公司里边还可以聊两句,下了班之后就类似于一个陌生人一样, 就算是走在大街上碰到也会有绝大部分不会和对面迎来的同事打招呼
当然以上纯属是个人的感觉而已, 也算是沟通方面,心态方面.最重要的还应该是工作, 技术水平的提升等方面.
外包呢就是把不是很重要的部分,不是很核心的东西外包出去,接触到的大部分都是靠近边缘的东西,就这么的待个两年以上的话,出去后别想指望着能找到比较心仪的工作了,所以我们需要保持的就是时时刻刻对技术的渴望, 对工作的激情.
开发之前都会开一个叫做什么评审的会议,开会的时候说什么? 大部分就是别人说自己听,要么就是别人问什么回答什么,你想提提自己的意见也不是不可以, 得考虑到说话的语气,各种方面的考虑,心累啊, 不就是开发的时候想提提自己的意见么, 古人还说: 三人行必有我师, 近有人多力量大,开会嘛既然让参与了就应该有提意见的义务以及权力,工作嘛谁也不会说是和谁有仇,最终的目的就是为了让自己开发的产品体验更好,吐槽更少,每个人都不会是希望自己辛辛苦苦开发完的一个产品到了别人的手里,用户使用的时候这不好了,那不好了各种吐槽
总之就是工作的时候,领导特别的多, 一句话不注意,一个不留神就会被投诉,被投诉的结果想想也知道,要么滚蛋,要么就是扣你工资给你评分低点, 给你个差评什么的.业务方提一个需求呢 通过各种人员评审,这是正常的也是合理的, 但总会有项目里边你不负责的地方就不让你参与听了,为什么呢?当来了一个新问不在你负责范围之内的问题,总是会一脸懵逼的状态? 都参与项目那么久了,不在你范围内的东西,逻辑就不知道了,还有就是如果让你改动别人写的东西的时候又恰好人不在,搞什么,一点一点看吧? 无形中就增加了工作量,开发效率也不高,何必呢, 浪费的是大家的时间,项目上线推迟了为什么?总之呢,让在别人负责的范围之内让加东西,删东西可以,千万别让改东西,很痛苦,很累,还搞的人不人鬼不鬼的
始终相信两点之间,直线最短,然而很少有人在群里同步信息, 都不喜欢在群里同步信息吗? 就那么一个简单的逻辑通过口口相传,开发问测试,测试问业务方, 开发问业务方, 业务方问业务方的业务方,经过这么几层的传递,整天就是这么开发的,时间都浪费在了沟通上, 最后还得等业务方确认,等确认好了再去动手, 就一个简单的逻辑而已,搞的就像神州升天一样.
最后: 千万千万别进外包公司,工作虽爽了,时间长了就会发现心态也变了,外包的工作个人认为就是整天的Ctrl + C 和 Ctrl + V 的工作. 很难再会有发表意见的机会, 时间长了思维方式也会固态, 人也就越来越抑郁,更重要的一点就是头发越来越少,习惯了后整个人的状态也就变了,没有什么特别的追求了,真到了让你发表意见的时候又特么的张张口而说不出来任何的建议.
纯属个人感觉: 不代表所有的人都会有这种感觉,当然也不是所有的外包都会是这样
时时刻刻提醒自己,做好自己分内的事, 该让参与的你跑不了, 不该让你参与的就是听了........打不过就跑呗
生活不止眼前的苟且
