公司MT计划启动已近2月，人员逐步招募到位，在进入正式培训前，先通过每天5分钟给所有中高层管理团队做宣贯和动员。
1、关键时刻时刻无人可用、新人不能适应的离开都是我们经历的痛，通过MT，首先实现有人可用；
2、培养未来的管理者，助理企业的持续发展。培养有潜力、有魄力的管理者，建立人才梯队；
3、行业、企业知识整合，提升企业核心价值。在MT的驱动下做知识经验的整合和萃取，形成标准手册、指导手册、案例宝典。
4、锻造一支专业的导师、内训师队伍，提升企业人才孵化能力。教学相长，让管理团队实现能力的进一步提升，源源不断为公司培养人才；
5、各级管理者有余力更专注企业及个人发展，创造更好的绩效。培养好人让自己从琐碎中解放，做更体现价值的事；
6、打造更有凝聚力，更稳定的基层管理团队。一年的浸润让我们自己培养的项目管理人员更具适应性，更融入企业，团队更具战斗力。
相信MT计划会是又一次强化企业内功、打造造血功能的经历，加入到MT计划中来，也会是所有中高层人员职业生涯中的精彩、难忘和有意义的旅程。
MT跟哪些人相关呢？下一次我们来继续分享。
打卡心得：
1、A主题略勾，结尾有查；B结构总分总，分设六个展开内容；C开篇由痛引入，收尾小甜，留个小痒的尾巴；D要点粗体突出，下次提炼之前，词组更易记，如后面做的思维导图。
2、这次摄像头低了，美图录的死机未能保存，第二遍真没第一遍好。必须三脚架上。
3、接下来共6天都会结合公司当下最紧要的事来讲，学以致用，用以致学。打卡同时也为做企业内宣讲。时间有限，组织大会不易，每天5分钟，让我们内部的管理团队走进我们的MT项目；
4、开始使用字幕，两用的驱动力，哈哈。就是矫正字幕多花一些时间，受老师们的启发，时间仓促，下次再尝试安心老师的花体字幕。
