这本书，在大学里就已收藏。说来惭愧当时都没有读懂，不知所云。今天听成甲讲了一遍，对照书梳理一遍。书中的主要内容，现分享给你，供你参考。
这本书的作者 彼得-圣吉是麻省理工学院斯隆管理学院的高级讲师。
这本书主要讲述如何通过五项修炼把企业组织修炼成“学习型组织”。我现在的理解也就是把企业的操作系统升级魏成长型企业，成员为终身学习者。
《第五项修炼》站在“系统”这个高度上，剖析企业活动的事件，透过事物的现象看本质。进行系统的管理、分析、寻求根本的解决办法。
一、那么五项修炼都是什么？
第一项修炼：自我超越（Person Mastery）。这项修炼是学习不断理清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。是学习型组织的精神基础。
第二项修炼：改善心智模式（Improving Mental Models）。心智模式是根深蒂固于心中，影响我们的如何了解这个世界，影响我们如何度过人生，影响我们的价值取向。就像《黑客帝国》一样，很多人不易察觉自己的生活环境。这也一样，现实中很多人不易察觉自己的心智模式。
第三项修炼：建立共同愿景（Building Shared Vision）。就是一个组织的共同目标，共同使命，共同信仰。
第四项修炼：团体学习（Team Learning）。在我们的组织中成员的智商都在100以上，为什么整个组织的智商在90一下？团队学习就是这种情况。
第五项修炼：系统思考（Systems Thinking）。这项修炼是整合其他各项修炼为一体的理论及操作方法，防止组织在真正实践时，将以上修炼列为互不相干的名目。少了系统思考，就无法协调各项修炼之间的协作。
二、为什么第五项特别重要？
因为第五项修炼是从整体的发展趋势，系统地分析阻碍组织成长的原因，并指出了一条光明大道--学习。
你永远不能说：“我们已经是一个学习型组织”，学的越多，越觉察到自己的无知。因而，一个组织不可能达到永恒的卓越，它必须不断学习，以求精进。
三、如何运用第五项修炼。
第五项修炼从整体、从系统、从大局上分析各个因素之间的关系，就像我前一篇文章《中庸之道》就是寻找E点，分析端点和E点之间的张力、关系。
理清因素之间的正反馈、负反馈和延迟。并建立起事物发展的模型，通过模型中因素的改变，计算出事态的发展结果。最终确立影响事件的关键点，通过改变关键点，就能实现四两拨千斤的功效。
以上是《第五项修炼》的主要内容，详情请阅读原著。
