1.
企业不同发展阶段，对培训的需求就会不同，人力资源的发展也是具有阶段性特点的。
开始讲故事哈（相信你听过）：
一只小老鼠掉到了一个盛米的缸里，于是它喜出望外，每天吃了睡，睡了吃，等到有一天把米吃完了，它才发现自己变得很胖，米缸也变得很高，再也跳不出去了，无奈的死在了米缸里。
企业 的员工就像这只老鼠，在舒服的平台上慢慢消失了斗志，不思进取，思想落后了，能力就欠缺了，整体素质止步不前。企业员工落后同时受损的还是企业。企业要怎么办？
2.
有一次我就给一个老总聊培训的重要性，老总发问了，他问题非常有针对性：我可不可以认为培训是招聘失误或失败的补充？也就是说，你招聘的人在各方面不满足公司的要求，于是给他培训，那你为什么不直接招聘到满足企业发展的人才呢？
这位老总说的是不是很有道理呢？
我认为说的非常对。因为人资部门确实有责任和义务招聘到满足企业发展的人才。只是，人资部招聘过来的所有人员真的就和非常匹配，符合胜任模型吗？不一定，只有试试才知道，所以，这里面会产生试错成本。
我想:“社会在发展，科技在进步，再适合的员工也是短期适合，慢慢的可能还是不适应高速发展的企业的要求。”
老总又说了：“那些是社会的发展，可好的员工都知道自己的需要发展，所以不培训，他们照样也在进步，他们认同企业文化，都有团队意识，心态都很好，岗位技能也在一步步提高。”
我寻思：全靠招聘到优秀人才的期望每个老板都有，这是理想化状态，可是现实呢？这样的企业能有几家？怎么能招到真正的优秀人才？而且人家凭什么就会待在你的公司呢？这些优秀的人才那么厉害，能融合在一起么？
我没有质疑该总的说法，我想全靠引进完人的想法只能是空中楼阁。
我承认每个老板思维不同，对培训的认知和态度当然不同，是很正常得。每个企业引进人才和的招数也不同，但是老板对培训的态度——是维持现状还是深度发展 决定企业的未来。
3.
有的老板又说了：我辛苦培训起来的员工最后跳槽了，还不是为他人做嫁衣了吗？干嘛花那个冤枉钱。
其实呢。当一名员工和企业共同经历风雨，共同成长时，他会离开么?
而你连培训都不做，你的员工一看别的公司都有，给你下了一个 不关心员工成长和发展的标签，这本身就是人才跳槽的主要原因之一。
俗话说：磨刀不误砍柴工。培训就是“磨刀”。对于企业而言，引进人才固然重要，一些高层次人才，我们自己花5年，10年未必能培养出来，如果有现成的，为什么不能引进？比引进人才更重要的是自己培养人才，也就是说，企业要磨自己的‘刀’，这样的刀够自己用着顺手，才能“刀口向外”，才能保持良好的战斗力，企业结训的重要性也源于此。
4.
有的老总呢，对培训是有认知的，也知道很重要，我也特别能理解业务型的老总的顾虑：最近太忙了，等闲的时候再培训吧。
你就发现了——培训做的是现在的事情还是关乎未来发展的事情呢？那么业务呢？
培训是培养未来的人才，为未来的人才做储备的，因为培训的成效不是培训结束很快就能看出效果的，它在发展中起到推进和催化的作用，它的影响是潜移默化的。但是培训到绩效提升的转变只能通过不断实践、接受辅导和启发来实现。
而业务永远关注在当下，我这个月的目标达成情况怎么样，我今天卖了几台车。
所以，业务和培训有冲突是在正常的，因为企业的发展最后还是需要拿得出手的数据说话呀。
所以人资部门在组织培训的过程中，时间安排是否合理？是否和业务忙碌时间不冲突是需要对业务工作有所了解的。
当然，这个忙碌的背后真实想法要搞清楚，培训部门也需要反思，是否做了无效的培训而不自知！
5.
谁占有了人才，谁就拥有了主动权。
真正适合自己企业发展的、最稳定的人才，都是企业自己培养出来的。
当然，培训不能解决所有的问题，培训能解决的是4W模型中的两类：社会和工作场所、企业靠管理来解决； 工作、流程、员工本身靠培训来解决。
每个人都只吸收消化自己想要吸收消化的东西——哪怕只是一个理念、一句话、一个方法，甚至是一个字，一个词语，就够了。因为成年人学习的特点不同：
成人必须想学才能学；成人只学他们认为需要学的东西；成人喜欢在做中学；成人在解决问题过程中学习；成人需要借助不同的学习手段；
（我昨天写的文《及其功利少读书》就是一个说明——我就是一个活生生的例子。）
那么，培训要做“适合的，有利于下属发展的”。培训所包含的知识、技能、方法必须和这个人当前或未来的工作角色相关，并且都是他们需要的尚未掌握的。
6.
一个企业的培训成功与否，关键看它对核心人员的培训成功与否，而且建立在核心人员有培训学习的意愿的基础上，因为核心人员决定企业的命脉。
有这么一个案例：
一位管理者在公司向老板提出了离职，令老板一直不能释怀——因为不理解，老板认为各个方面都对这个管理者很好，并且有一天对这个管理者说“准备让她去北京进修两年，所有费用公司全包”，这个管理者其实是动心了的，但她有个顾虑——她担心这样一来，就再也不好意思跳槽了。老板对自己这么好，平白养自己两年，花大价钱给自己做培训，怎么能开口说离开呢？
所以，通过这个案例，老板就应该明白了——其实，对管理层投入培训，其实从战略上来说是对管理层下了"心理约束"这一味药!!因为，如果当管理层接收到公司要安排自己去进修，她会不高兴吗？肯定很高兴啊！除非对方已经有了跳槽的打算，不接受培训安排。但如果没有跳槽的计划，接受企业安排的培训，那么根据公司制度，她是不是要和公司签订《 培训合同》？约定培训期限并履行合约呢？
如果这期间，接受培训的管理层有什么想法，她会不会考虑说我曾经接受过公司的培训，如果离开要承担培训违约金，对于正常人来说，进账容易出钱难，所以，她也会衡量再三的。
再说了，她接受培训了，她受训的学习所得最终还是要落到企业中去，进行实践，其实，企业还是最大的受益者。
其实，企业培训不一定是要花很多钱，所有的培训必须建立在企业需要和员工需要第一的立场上，不能为了培训而培训。那样就真的是浪费时间也浪费金钱。
