试用问答方式理解第二曲线的创新课程

企业：“为什么要创新？”

答：企业生存靠业务增长，而红利、管理、创新是业务增长的引擎，在红利耗尽、管理效率极致后，只有靠创新维持企业增长。创新有两种类型，一种连续性创新，是沿着主营业务本身开展的，通常不会带来超过10%的增长；另一种是非连续性创新，是跨业务的，可以带来10倍速增长。

企业：“不创新会怎么样？”

答：会死。

从企业内部角度来讲，任何企业都会经历起步、破局、发展、极限这样的生命曲线，过了极限点就会走向衰败。就像生老病死是人之常情一样，企业发展方向总是规模越来越大，越来越复杂，因为熵增原理，企业走向极限点是客观规律，是不可避免的。

从外部市场来讲，市场这只看不见的手是破坏性思维，市场要扩大要发展，总是要鼓励创新企业加入，用创新企业破坏和淘汰老旧企业，市场是不会保护老旧企业的生存。长江后浪推前浪，老旧企业必定会死在沙滩上，这是不以企业意志为转移的。

企业：“我不想死，想基业长青怎么办？”

答：有两种办法，在不同阶段采用不同的方法。

一，延长第一曲线，扩大市场占有率，在增长期用一个个的微创新延长主营业务的活力。

二，在极限点到来之前，及时启动第二曲线，通过一次又一次的跨越第二曲线实现基业长青的目标。

企业：“既然极限点是死亡的先兆，怎么判断极限点呢？”

答：在支持主营业务的几个关键点里，某个关键要素发生10倍速变坏，而企业无力扭转。

企业：“开启第二曲线是开启新业务吗？不知道怎么开启新业务怎么办？”

答：开启第二曲线不等于放弃主营业务开启一个新业务。

在主营业务发展期，不断发掘的局部的次级的微小创新会有很多，观察这些局部小的创新，如果某一项发生10倍速增长时，就有可能发展成长为一个独立的第二曲线。