基于企业视角的愿景、战略、梦想解析
愿景：企业的长远目标与理想状态，是未来发展蓝图和永恒追求
愿景的两层含义：
1、目标：企业的长远目标与理想状态，未来发展蓝图
2、意义：企业的永恒追求（目标总会实现所以无法永恒，永恒追求的只能是意义和价值）
因而在愿景陈述时，可能会出现未来的理想状态就是“圆满/更好的实现企业价值”。在以下分析中，主要基于含义1。
战略目标
对企业战略经营活动预期取得的主要成果的预期值
梦想：（梦想还有妄想的意思，这里不考虑）
两层含义
1、企业梦想，类似于企业愿景，如同VISION可以被翻译为远景，不同的词，表达的内涵相似。
2、我们的梦想，基于群体而言。
梦想更像由自我出发，源自内心的期待和渴望，而企业是虚拟的组织形式，不可能有发自内心的期待，无法以企业为主体表达企业的渴望；而基于群体，可以有共同的特征，基于此有着发自内心共同的期待、渴望。
对梦想的分析，基于第二个——我们的梦想角度。
梦想与企业愿景、战略目标辨析
梦想是全体员工对未来的一种期望、渴望。
从时间上讲，梦想表达的是对未来的期望、渴望，没有具体的时间限制和要求；而战略目标则与战略规划紧密相连，一般在3~5年；企业愿景则表达的是企业的长远追求。
从内容上讲，我们的梦想可能与企业业务、战略无关，比如我们的梦想是产业报国，或者村镇企业的脱贫致富，传递的是组织成员的共同渴望；同时，我们的梦想更多的是与个人梦想相关联，是能够引起成员广泛共鸣。而企业愿景和战略目标都是基于对企业一定理性思考，是企业发展的目标体系组成部分。
从对员工产生的效果来讲，我们的梦想更多的引发的是员工的情感共鸣，企业愿景和战略目标更多体现了员工实现梦想的路径，因而我们的梦想，更多偏向于群体共性诉求。
从来源上讲，可以是高层梦想，引发大家共鸣和认同，从而成为员工的共同梦想；可以是源自基层的普遍梦想，从而演变成全体的共同梦想。而企业愿景、战略目标往往基于高层的理解和眼界，赋予企业的愿景，和制定的战略目标。
因而，企业愿景转化为群体动力需要经历以下路径：
由高层赋予企业愿景，个人梦想与企业愿景间逐步交融，逐步演化出群体的共同特性，进而产生群体的共同梦想，在共同梦想驱动下，对全体员工产生强大的驱动力。
