目前,联社都制定了一系列清收不良的奖惩措施,但基层信用社具体实施时却很难。许多时候,清收不良工作停滞不前,大家着急上火却又很不甘心。如何打破这一尴尬的局面,我认为要从以下几方面入手:
一是信贷人员要树立起清收不良的信心和责任心,用积极的态度完成每项清收工作。不论陈欠贷款、不论人情贷款、不论核销贷款,一律清收,不放弃任何一次清收的机会。
二是加强经验交流。要定期组织各信用社之间进行交流,共同分享和讨论清收不良的一些成功的方法,甚至要借鉴一些先进商业银行的成功经验。
三是为信贷人员增加清收不良的岗位津贴,并对个人清收的不良贷款由联社进行单独奖励。同时,基层信用社也应制定符合各自实际的奖励制度,激励基层员工积极参与到清收不良的队伍中来,齐心协力,依靠各方关系和各种手段,共同清理不良贷款。
四是对于新增不良贷款,按照尽职免责、有责必究的方法,责任到人,确定其应当承担的清收责任。每年对新增不良贷款进行认领,终身进行追责。
五是抓住机遇,及时清收。在长期的经营过程中,农信社不良贷款中丧失诉讼时效的贷款占有相当高的比例。基层信用社应引起高度重视,明确划分每笔贷款的诉讼时效,并在诉讼期内及时起诉。对于已丢失或即将丧失时效的贷款,联社要采取相应措施,尽力保全资产。比如,可在媒体上刊登具有主张债权内容的公告延续诉讼时效。
信用社作为服务农村金融的主力军，始终坚持两手抓、两不误、两促进的举措,狠抓业务经营不放松,实现群众路线教育实践活动与业务经营同步推进. 宕昌联社多年来始终坚持不断完善服务功能,积极探索社区金融服务新模式;坚持“面向三农,面向社区,面向中小企业,面向县域经济”的市场定位,始终把支持“三农”作为各项工作的重中之重,以支持农民增收、服务农业发展、致力于新农村建设为己任,加大信贷投放,推进金融创新,全力服务地方经济发展.
图文编辑 李采忠
