全文预计1679字，建议阅读时间八分钟。
流云的碎碎念
流云非常感谢您能打开这篇文章。亲爱的小伙伴你好，茫茫人海我们做了同样的选择，来到了创造营，非常感激我能和你共度这段美好的时光。
以下的课程录音文字部分都是流云反复聆听录音，反复检查，然后一个一个字输入的，也许不是那么的完美，但绝对是流云能给你的一份最大的诚意，如果您看到了觉得非常的喜欢，如果您愿意，欢迎您来点赞点评转发，感谢您的支持。
当然你也可以什么都不做，流云也能感受到您的这份关心和爱护。
正文部分
问题:为什么要学习DISC，DISC又是怎样能帮我们晋升职场达人的？
最近，网上有一个关于“要不要和领导走得太近”的讨论。其实这个问题很简单：领导喜欢有才能的人是因为他们能够更快、更好地帮助自己实现目标。
职场是理性人的集合，工作价值取决于对上级绩效的贡献高低。
能在自然界的重大变化中生存下来的动物，往往不是最强的，而是最具适应性的。同理，职场中如鱼得水或功成名就的，未必是最有才的，却一定是最善于“向上管理”的。
所以，这次课程我们就来说说如何用好DISC做好向上管理，成为职场达人。这一课有两个重要的观点：1. 成熟的职场人士能够在把事情做好的同时，照顾好相关利益人的感受。也就是说我们在衡量一件事情有没做好的时候，除了要关注目标是否达成，还要看我们和其他人的关系有没有变得更好。
2. 职场上的交流，在给出自己意见或建议之前，先要给对方传递出我懂你。当你有能力给对方传递出我懂你的时候，你的建议就是让对方看到更多的可能性。但是当你没有办法给对方传递出我懂你的时候，对方很可能接受到的是你的批评。
海峰老师还说，我们最大程度上去正面解读他人的行为❤。
武功秘籍
D特质的老板如果喜欢你，想提拔你，一定会交代很多事给你做，成熟的职场人是这么说的，谢谢老板把这么重要的事交给我，我接收到的是你对我深深的信任，我一定会好好做的。这就是正面解读。也许老板刚开始在主观意识层面并没有这么想，但是你这么说了，他会在意识层面确认了你的能力。
那么如果事情太多做不完怎么办？海峰老师给我们提出一个很好的办法，两种情况，假设你原来做的是ABC三件事，加了一个D，那么就去问老板，先做哪一个，如果D不重要，ABC重要，老板就会让你做ABC，如果D不重要，ABC重要，老板就会让你做ABC，把D交给别人来做。你没有增加任何工作量，同时让老板意识到你一直在做重要的事情。如果你手头ABCD四件事情。A比D重要，但是B和C不那么重要，那么老板就会对你说，你先去把A做好啊，然后再把D做好，B和C交代其他同事去做就好了，那么这个时候呢？你依然没有增加任何的工作量，你一直在做公司和老板确认最重要的事情，慢慢你就变成公司最重要的人，因为你一直在做重要的事情，职场晋升之门马上打开。
下面是流云在场景中的运用
案例 一
中度学习
列举生活或者工作中的关键利益人判断出他的特质， 今后沟通交往中应该注意和调整的部分。
我工作中最重要的上司，他具有非常明显的D特质，他在布置工作的时候，遇到压力的时候往往都很严厉。刚开始的时候我并不适应他的节奏，觉得他特别难沟通，但是自从我学习了这个理论我明白了，其实这是他对我信任的表现，我要对他的行为进行最大程度的正面解读。
我做的工作一般来说都是要在短时间内完成的工作，紧急而重要，所以我对海峰老师上述的这些理论有认同感，就是我非常确认我做的这件事情在当下是对公司对领导来说是非常重要的事情，我如果能把它完成得很好，那么我会在领导面前留下一个非常好的印象。
案例二
你的上级领导在做展示板的时候忘记把你的形象照加上去，公司里除了你之外，哪怕是临时工都有，作为一个工作多年的老员工，劳苦功高，深受倚重的你却没有这张形象照，这个时候你会怎么做？
案例解析
我们的团队曾经根据这个问题，做了多方位探讨。大多数人的意见都倾向于不要太过计较这件事情，但是这位员工情绪也是需要安抚的。那么我就想从海峰老师的这句话最大程度的去正面解读上级的这个行为，上级也许真的不是故意去针对或者是嫉妒，可能他真的是因为太繁忙太辛苦。才会漏了形象照，而且过后也跟这位老员工道了歉。这个时候如果是我的话，我就会想，如果是海峰老师遇到了这样的情况，如果是海峰老师是这位老员工，他会怎么做呢？我想他一定不会去怪这位上级的，但是他也一定会用一种对自己比较舒服的方式来释放自己的情绪。不会和上级正面刚。
金句输出
引用
感恩伍颖仪营长友情提供
善用智慧的为自己赢得掌声是一门大学问，要成为人生的大赢家，学会运用平衡思维来面对不公平的事情。不但要有高智商还要有高情商的智慧才能站在高处抵挡风浪。
