想搞清楚为什么要做这个项目，通常首先得明白什么叫业务价值？在企业内做任何项目应该是以企业的价值为导向的。我在做咨询项目的时候我们有一个客户的企业，他们在洗手间里，直接写在墙上，墙上贴了一个图，左边是客户，右边是市场，上面写着企业价值，提醒大家牢记我们做所有的事必须要以价值为导向。
那到底什么是价值？怎么去论证这个项目有没有价值？论证一个项目有没有业务价值需要论证几个角度，需要建立一个机制，去判断这个项目是可取的，可交付获得，这里有三个层面
一个项目是否有价值，得从三个层面看：
第一个层面是可取的，项目得有收益。那是否有收益由谁来判断？应该由投资方去判断，因为投资方是站在企业的角度思考问题，谁出钱谁判断收益。如果我们想知道这个项目真正的收益是什么？得问真正的出资人，你问其他的人，每个人心中的收益是不一样的。
第二个层面是可交付的。这个是说这个项目还得适合我们干的，那能不能干得了问谁？得问承担起这个工作的人。
第三个层面是可获得的。可获得是说收益能不能实现、成果能不能转换。收益能不能实现应该问能代表客户和用户的人。
