原创13
《机会成本的思考》
众筹七期 冯志慧
今天再次读到对【没有免费的午餐】这句话的解读:
这句话最早由经济学大师弗里德曼提出来。它的本义是即使你不用付钱吃饭，可你还是要付出代价的。因为你吃这顿饭的时间，可以用来做其他事情，比如谈一笔100万的生意，你把时间用于吃这顿饭，就失去了这些本来能有的价值。这是机会成本的概念。
再次读这个解读竟引发我对众筹选项目的再思考。
自11月21日开始，我在朋友圈里几乎天天是众筹的话题，于是，我便接到一个个邀我给他们策划做项目众筹的电话，比如:众筹乡村医院、众筹礼仪学校、众筹行业平台、众筹中外合作资格培训课程平台、众筹茶园、众筹生态园等等。一时似乎“事事皆能众筹”之势悄然来临。
真的是“事事皆能众筹”吗？我想，即便理论上成立，现实中也未必事事值得我们去花智慧与时间去做众筹。
作为首席架构师，判断和选择怎样的项目适合众筹将非常重要。对那些不适合众筹的项目，或不具备众筹条件的项目，不管对方开出多好的合作条件，我们都要勇敢的学会说:NO！
因为这对维护新兴的众筹市场的口碑效应至关重要。俗话说“好事不出门，坏事传千里”，一旦众筹失败，明明是项目先天有问题，反到迁怒到众筹有问题，或质疑架构师能力有问题。我们有义务尽可能避免被一颗老鼠屎坏了一锅粥的现象出现。
再者，若项目不好，别人凭什么会愿意被我们甄选来出钱，出力，出智慧，出资料，出人脉，出自己来当股东呢？
且不说，我们自己折腾半天，众筹失败，既搭上我们的机会成本（时间），又招来我们的口碑风险。为此，我个人认为，选项目，将是考验首席架构师能力的第一关。
祝福每位首席执行师都练得一双火眼金睛！
