最近《我不是药神》的火爆，使整个医药行业陷入舆论风波中，更有长生生物科技有限责任公司直撞枪口，被爆出狂犬疫苗造假，国家药品监督管理局经过调查，收回长生生产许可的药品GMP证书，疫苗产品也要求停产和召回。
网友们也炸了锅，认为人命攸关的事情，一针当做救命针，这造假，是让长命变短命吗？一定要承担相应的责任。
长生生物是国内第二大狂犬疫苗和水痘疫苗生产企业。主要销售的产品包括：冻干水痘减毒活疫苗、冻干人用狂犬疫苗（Vero细胞）、冻干甲型肝炎减毒活疫苗、流行性感冒裂解疫苗、吸附无细胞百白破联合疫苗和ZCYW135群脑膜炎球菌多糖疫苗。
让人惊讶的是，这次事件是由长生生物公司内部生产车间老员工实名举报的。举报的动机怀疑是内部岗位调整，导致举报人利益受损进而进行举报。若不是内部人举报，广大群众是否还被蒙在鼓里？
在研发方面，长生生物的资金分配也令人费解。在购买低收益银行理财产品的金额高达111.5亿元！而2016年-2017年研发费用只有0.43亿、1.22亿，占营收比分别仅有4%、8%。生物医药行业是典型的高投入行业，相比同行，沃森股份的研发投入占比分别为53%、50%；康泰生物的研发投入分别占比11%、10%。相比之下长生生物在研发上的投入少之又少，除了大手笔投资理财，就连销售费用都是研发费用的4倍多！
长生生物疫苗出现问题也不是第一次，在2017年11月，长生生物生产的25.26万支百白破联合疫苗被检出不符合标准规定，曾全部销往山东省疾病控制中心。我不禁想问，不在研发上多投入，反而主投理财，这样的公司产品质量真的有保证吗？同时这次“疫苗门事件”，也折射出长生生物公司内部的管理一定出现了问题。
长生生物公司是医药公司，是个需要高投入研发的行业，它这样的公司应该靠什么发展？
从公司角度看，一个公司发展的好不好，要看它的竞争优势，竞争优势要从3个方面分析，第一，产品领先。第二，整合优势。第三，顾客关系。产品领先强调产品的功能性；整合优势强调产品、价格、选择性、便利性；顾客关系强调品牌、服务、伙伴关系。
比如，苹果手机是靠产品领先，所以每年都会有新产品出现，不是领先一次，很快就没了，成为了烟花企业，这需要有不断地研发能力。整合优势，如星火，书的内容不一定是最好的，但是它能整合的让运作效率最高、成本最低，这是它的整合优势。顾客关系，是靠品牌延伸下来的基础，销售人员的水平、专业化程度、对市场的控制各方面一流是它的优势。
在这三个方面，长生生物公司属于产品领先，应该投入高研发费用，但是恰恰相反，研发投入在公司所有投入中最低，在行业中也是低的，产品出现问题也就不足为奇了。
另外有长生生物生产部门员工爆料，辛苦工作3个月帮流感三室完成2017年全年生产任务，只获得了250元奖金，一天2.5元，导致他们员工的不满，暴露了长生生物的绩效薪酬制度是不是也有问题？
这毕竟是性命相关的大事，研发投入少的长生生物今后是否可以调整公司出现的问题，能否多多考虑考虑大众的生命安全，希望不要拿生命安全当儿戏。
大家转发起来，让更多的普通百姓了解真实情况，尽量避免在小小的狂犬疫苗上出现生命安全的隐患！
（学营销，学管理，克服职场难题成就个人成长，关注微信公众号：蔡元恒频道。）
