昨天小编给大家分享了关于《企业低成本打造团队的6大策略》的内容。今天小编将给大家分享的《疫情给老板带来的6大商业反思》。

       课程开始前，陶柏余总教练先让我们思考了一个现象，现在单一业务模式，遇到特殊的变化，大家就会发现这种业务模式就会出现问题，大家会发现单一的产品类型，遇到了特殊变化，也会出现特殊问题，大家会发现老板所具备的单一的特殊能力，在平时不遇到特殊问题的情况下可以赚得盆满钵满，一旦遇到这种特殊时期，我们会发现他的特殊能力也不太好使了，是不是这样呢？所以，我们要学会反思很多东西，有的人可能会有一个非常清晰的反思框架和逻辑方向。但有的人没有清晰的反思方向，到最后还是感觉到非常的迷茫，不知道该从什么地方思考。

       接下来陶柏余总教练具体给我们分析了我们该从哪些地方去思考，该如何去思考。第一，思考产品结构，第二，思考业务拓展，第三，思考盈利模式，第四，思考企业文化，第五，思考团队建设，第六，思考现金流，如果要说第七条，那就是要思考一下自己企业的未来，你未来要把公司做成什么样？过去都是跟着钱走，跟着产品走，跟着项目走，现在你要跟自己的企业定位走，所以未来你的企业要做成什么样子，那是非常重要的！

       讲到这里，小编非常的有感触，陶柏余总教练说得非常的对，我们要思考自己企业的未来，要想想未来我的企业要做成什么样子，只有这样我们才会有清晰的定位，有明确的方向，我们才知道我们应该调整的地方在哪里。以前我总是跟着项目在走，所以总是没有发现我该调整什么地方，也没有想过单一的产品结构会给我带来什么影响，正是因为如此，我才会在这个特殊的时期如此的艰难。今晚注定是一个不眠之夜，因为我需要静下心来去思考未来我的企业要做成什么样。因为没有方向的人，容易迷路，我要去明确我的方向了！我坚信明确了方向的我，做起事来，会事半功倍的！我相信明天的我会充满干劲，也会充满信心！如果你正处于迷茫的阶段，不妨和我一起思考这个问题吧，相信你会有不一样的收获和感触的。   

      这一堂课陶柏余总教练更多的是采用这种方式给我们带来启发，引领我们的思维，让我们去思考自己。为什么要采用这种方式呢？因为大家的产品，陶柏余总教练是不知道的。大家的业务拓展，陶柏余总教练不知道。但是陶柏余总教练知道他不应该总是去告诉我们应该怎么做，而是要让我们结合自己来思考我们应该怎么做？陶柏余总教练认为每个企业都是个性的，每个团队都是个性的，我们每一个产品和结构也都是个性的，是不同的，正因为企业不一样，团队不一样，产品不一样，发展不一样，因此每个人在进行思考的时候都不会完全一样的，所以这堂课陶柏余总教练更多的是引发我们的思考。  

       接下来陶柏余总教练给我们谈了第一个反思，反思自己的产品结构 ，大家会发现在最近这个特殊时期，有的产品卖得非常的好，有的产品卖得不好，为什么呢？很多人会认为这是大势所趋，比如说一些医疗物资肯定卖得很好。但是我们会发现一些衣食住行的产品也卖得很不错，为什么很多传统的一些门店都不让开？为什么药店，商店，菜店要开？为什么呢？因为自古以来，衣食住行是我们人类的必需品，你在做什么？非常重要！

      在思考产品结构的时候，你会发现单一性的产品结构，会让你吃亏，在任何时候，单一性的产品类型都会让你吃亏。所以说，你的产品要有结构。产品类型分为三大类，第一是有形产品，第二是无形产品，第三是服务产品，有形产品就是我们经常卖的货，无形产品就是知识和智慧类的产品，服务类的产品，就是交付的各种服务。                                                                       

      在现在这个时期什么公司最赚钱呢？你该如何优化你的产品呢？在这个特殊的时期，我们该如何创造特殊的思维呢？由于时间关系，这里小编就不在一一给大家分享了。

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