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《运营之光》的最后一篇读书笔记，很落地很实际的一篇，也非常有指导性。选摘了一些和自己相关性更大的记录下来。
运营所应具备的能力和清楚的问题
1. 对于各种常规运营手段的认知、熟悉和运用，如：文案、内容运营、创意策划、活动、渠道推广
2. 对于各种非常规手段的认知、熟悉和运用，如：传播、品宣、PR公关战
3. 对于各种不同产品形态以及它们所对应更适合的运营侧重点要有所认知
4. 对于“连接产品和用户”整体节奏感的感觉和把握（何时该快、何时该慢，如何衔接）
5. 构建生态的能力
6. 建立起运营方对于用户群体的相对影响力和控制力
运营的能力模型
适合哪类运营岗
1. 内容生产、维护型的运营
2. 创意策划、创意营销型的运营
3. 渠道推广型的运营
4. 用户互动、维系型的运营
5. 销售型的运营
6. 强执行、项目推动型的运营
7. 策略型的运营
适合哪类产品
1. 工具类产品
更注重推广渠道的铺设、营销事件策划，基本以增长和对外清晰传递产品价值为主
2. 内容类产品
内容生态的构建、内容质量的提升和内容的持续对外传播
3. 社交类产品
用户的分级运营、相应规则、玩法的制定以及营销事件策划，以玩法驱动用户参与，重点抓住核心用户形成标杆效应
4. 社区类产品
同时关注用户分级运营、核心用户拓展、维系、社群氛围、文化的构建、社区规则的制定&事件话题等的策划等。
5. 平台类产品
重点关注用户的拓展和运营、运营策略的不断调整和落实，前期靠人肉+种子用户，中后期靠策略+业务匹配效率
6. 电商类产品
注重流量建设、老用户维系、品牌建设和营销
