读书打卡day1《运营之光》

整个互联网行业现在正处于一种爆炸式增长和发展的阶段，不仅创业项目层出不穷，传统行业也在纷纷尝试要去做一些互联网的事。但你想干互联网或者想做个网站和APP，第一步一定得是先把产品做出来吧？如果产品都看不到，何谈运营？但恰恰，N多人目前就是卡在看不到产品或不能很快地看到产品这个坎上……于是，整个行业开始疯了似的缺研发或缺好的产品。

至于运营，整个行业里目前两极分化严重，大部分产品要么就是巨头公司，产品已经成熟，流量和用户均巨大，不太需要运营来发挥多么关键的作用。要么就是创业早期，产品都还不成熟，还没到需要运营来持续发挥作用的时候。

读书打卡day2 《源泉》--安·兰德

听一听当今所宣扬的东西吧，看一看我们周围的每一个人，我一直不理解他们为何遭受痛苦，不理解为什么他们追求幸福，却永远找不到幸福。如果任何人都停下来扪心自问，自己是否曾经真正抱有过个人的真正愿望，那么他就会找到答案。他会看清楚所有的希望，明白自己的努力、梦想和抱负都是由他人激发的。他甚至不是真正地在为了追求物质利益而奋斗，而是为了那个二手的幻想--名望。追求着一个被认可的图戳，还不是他自己盖上去的。

读书打卡day3《运营之光》

如果你已经是一个至少有3~5年工作经验、能够独立负责一块业务，这时候你的职业生涯再往上走，就一定需要能够在一个团队和一个公司扮演重要的角色了。如果此时你所在的团队是一个天然运营就无法扮演更重要角色的团队（如工具类、技术驱动类的产品），那么这个团队天然就会成为你的发展瓶颈。

在职业生涯早期，你需要做的一定是在运营分支上找准一个，好好修炼自己到可以在该领域出类拔萃。在职业不同阶段，择业时除了选择运营职能的分支，还要结合不同类型的产品（如工具类，还是社交类，还是平台类），选择运营能发挥更大作用的舞台。

最近面试了一些运营，都会很关注岗位到底是内容运营还是产品运营，却很少关心公司的产品是哪种类型的（工具类、社区类、平台类等），运营在其中发挥的作用大不大，是技术主导还是运营主导。建议小伙伴们找工作时还是要多留意，选择了不合适的平台，成长速度也可能会大打折扣。

读书打卡day4《运营之光》

与同事讨论，一致认为运营最核心的3个能力是：执行力、杠杆能力、复盘能力。所谓杠杆能力，即用有限的资源去撬动，获得最大的收益。而复盘能力，体现在把做过的所有事情列出来，看看有哪些不足，下次怎么做可以做得更好。做过的活动可以复盘，banner文案的设计也可以复盘，经常复盘沉淀一些内容文档，这样既利于同事间经验的传承，也利于自己知识体系的构建。目前已养成每次活动必复盘的好习惯，进步都是一点一滴积累的。

读书打卡day5《互联网人群画像和你所不知道的真相》

人群画像的经典构成要素，包括三个非常关键的组成部分：个体的标识，个体的画像（即打标签）以及对人群共性的抽象。第一个是一切的前提，第二个是基础，第三个是对前者的组合、抽象、分析和加以利用。

如果你希望得到某个人（或者是某群人）的画像，你不太可能只依靠某一个互联网服务提供商就能完成。因为这个人（或者这群人）的互联网使用行为一定不会囿于这一个服务提供商的范围内，而是遍际于互联网的各处——他们一会儿用百度搜索点什么，一会儿用腾讯QQ聊聊天，一会儿用淘宝买点东西——没有任何第三方可以同时获得同一个用户在不同设备上使用各种互联网服务的数据。即使可能，难度也极端巨大。

近期在做人群画像相关的业务探索，也遇到了很多难题，如获取的单用户信息太少，且维度单一，不足以分析出人群画像，但是要实现跨平台账号打通获得用户信息，成本有太高。希望有做过人群画像的小伙伴多多指教！

读书笔记day6

今天木有看书，不过思考了一些问题，简单总结一下：

1、用户使用工具型产品产出的内容，平台可以如何加以利用，为公司创造更多价值？

比如用户使用美图秀秀美化了照片，这些照片可以有哪些玩法？如用户使用设计软件画出的设计作品，平台除了单纯将作品展示出来，是否有更好的方式，既能促进更多用户产出内容，晒内容，又能使浏览内容的用户看了再看？

对于内容产出者，产出内容并晒出来可能有几种目的：

1、通过产出内容，沉淀并梳理自己的知识体系 

2、将自己的价值观、审美等通过作品传递给更多人，后续可能成为独立IP 

3、为了获得报酬，如打赏、稿费等 

4、社交需要，以及获得更多潜在的商业合作机会。

对于看客，可能有几种目的：

1、学习他人的作品，提升专业水平，用于工作实践 

2、发现同好，找到志同道合的小伙伴 

3、发掘一些牛人，为后续可能的合作做准备  

4、想要获得优质、持续的好内容，作为知识储备。

至于如何刺激内容产出者与消费者，让他们之间产生化学反应，并形成持续的循环，有了一些初步的方案，还再继续思考中。有好idea的小伙伴欢迎勾搭~

读书打卡day7 

今天思考的问题是：如何将一部分人逐步培养成平台上的种子用户？如何让这些人在平台上获得名气？比如有些人能设计出好作品，能服务好业主，擅长剖析大师的设计理念，能带出好多徒弟...这些都被我们的成长体系一点一滴记录下来。那些坚持做这些事情的人逐步会成为平台上的大牛，这需要时间沉淀。那么是否有什么方式可以充当催化剂？

读书打卡day8 

如何让用户认可成长体系并愿意持续不断做任务升级？

1、让用户意识到做任务是对自己的提升，对自己的成长是有益的 

2、树立一些标杆用户，让低级别的用户看到榜样 

3、告诉用户有一群和他级别相当的人也在一起做任务升级，大家相互监督进步（和读书打卡相互监督类似）

读书打卡day9《运营之光》

全书读完。自己感触较深的是p65页，为了离用户更近一点，作者曾经参加各种沙龙，与用户大量交谈，并自己亲自去做用户每天最常干的事。

结合我自己的工作，做设计师端的运营，也需要大量接触设计师，了解他们每天最常做的事，以及他们的烦恼和憧憬。这一块后续我们可以以小分队的形式，与用户保持更多交流，并实地采访，让新人也能快速进入运营角色。

读书打卡day10《运营笔记》

工作的年限和专业度还真不一定成正比，切勿浪费青春韶华，加油努力！

读书打卡day11 《文案创作完全手册》

文案人员就是坐在键盘后面的销售员。这句对文案工作者的解释很犀利到位。

好的文案必须具备让用户清楚了解要传递的产品信息或价值，并愿意掏腰包购买产品。而不仅仅是追求文字艺术的美感。这和设计的价值很类似，设计不是为了设计而设计，也不纯是为了美感而设计，设计应考虑到实效性，提升用户体验。

读书打卡day12 《运营笔记》+《文案创作完全手册》

文案的其中一个作用是筛选听众，假如你要卖保险给年过65岁的人，那么就没道理写出年轻人会有兴趣的文案。

《运营笔记》里面提到招新媒体运营时，不同的新媒体运营往往会有自己的个人色彩、文案风格。但是，文案永远是服务于精准的目标受众，所以需要针对不同受众而调整。

因此一个文案就应该是兼容并蓄的，而不是固步自封，觉得自己就是适合写某一类风格的文案。很多文案觉得自己写的内容很无厘头，有很多表情包，就自我感觉特别好玩，但如果这个软文的目标用户是35-45岁人群，他们可能压根不会赏识你写的自嗨文案。引以为戒。