“夫事未有不生于微而成于著”，是指没有一件事情不是从微小之处产生而逐渐发展显著的，也就是说，每一件的成功都是来自对细节的改进。
马云曾在2011年发布内部邮件，非常直接地批判部分新员工的浮躁作风，并警告来阿里巴巴工作不到一年的人不要给他写战略报告，谁提战略就开除谁。的确，马云是一个行动派的人，他希望阿里巴巴是一支执行队伍而非想法队伍，他希望阿里人不要成为“思想的巨人，行动的矮子”，不要眼高手低，要踏踏实实的做好自己的本职工作。
任正非也在华为内部反复强调“务实”的重要性，他要求每名员工都要有实干精神。特别是那些没有任何工作经验的新员工，任正非告诫他们：“不要老是想着做出惊天动地的事情，而是要从小事做起，老老实实的把任务完成。”曾经有一名新员工，刚来华为工作不久便觉得公司有一些管理上的问题。于是，他花了很长时间做了一份发展战略书，足足几十页。写完后他把这份”万言书“交给了任正非，并信心十足的以为自己的建议能得到任总的认可。结果，这份报告交到任正非手里以后，很快就丢进了垃圾桶。任正非并不是容不下头脑聪明、有大志向、大抱负的员工，他只是想员工从小处着手，踏踏实实的工作，在经验积累中逐渐成长。他解释说：“能提出大建议的人已经不是一般的员工了，也不用奖励。”大的经营政策要有阶段性的稳定性。
真正的英雄，都是从本职工作成长起来的，在本职工作中展现出自己的才华，不能刻意造就将军。他们经过培训，掌握了工具，但要通过创造价值，不断的提高的能力和贡献，才会逐渐的得到承认。华为机关各干部如果没有成功的项目实践经验，就没有资格担任管理者，否则一定是瞎指挥。华为公司坚持贯彻管理干部末位淘汰制度，经营不好的干部要下台，否者都不改进，都来讲故事，讲故事的钱从哪里来?从另外一个角度来说，领导干部作为企业的英雄、员工的榜样，只有自己拥有吃苦耐劳的实干精神，以身作则、率先垂范，企业的务实文化才能逐级传染给员工身上。很多优秀的企业家都会通过自我约束、率先垂范来影响自己的员工，“柳传志罚站”就是其中的典型代表，柳传志在联想推行纪律文化，规定开会迟到的人要罚站，结果柳传志自己有两次意外的迟到了，老老实实地贴墙罚站站了一分钟。
目前我们公司最大的问题不是缺乏战略想法、而是缺乏执行力，缺乏像陈月莹、潘炳辉这种超强执行力的员工。为此，以后选择干部首先考核他的执行力；二是干部必须从基层做起；三是我会以身作则，改变自己做事随心的风格，去影响公司中层管理干部，让他们做到今日事、今日毕，然后去影响到基层员工，将重视执行力的文化根植于每个豪镁人。
