牛人往往是公司的骨干，而且是能人。纵观很多公司，牛人往往会有“兔死狗烹”之下场（这样的历史比比皆是），今天我们就从岳飞这个教训谈起！
1、遇到一个不自信，不包容的领导，是牛人最悲催事情
岳飞最高领导是高宗赵构，而且这个领导是换不了的，因为他是靖康之难后仅存的皇子。这个领导当上也不容易，刚上位便屡受惊吓。先是敌人的惊吓，以致惊吓过度失去了生育能力，后来是自己人：御营军官苗傅、刘正彦举兵起事而被软禁。你想这样的领导能不多疑吗？岳飞却在领导变更自己指挥权的时候，外敌入侵关键时刻，还讲条件，耍态度，岳飞愤慨辞职，为亡母守孝。后来高宗一连发了三道诏书，拖了六天才把岳飞劝了回来。你想想不自信的领导，遇到这样强势的下属，能不多疑吗？加上旁边的小人张浚和秦桧挑拨，事情还能好吗？
2、宣传自己过度，超越了应有的角色，是牛人常犯的错误
岳飞太想做事业、立功名，为了鼓舞士气，还把自己的军队叫”岳家军”，这本身就是个大问题。试想，领导给你平台、给钱，给职位，给资源，给任命，让你来指挥，而你成立的队伍却叫‘岳家军’。听你的，不听我的，何况你还有那个能干的儿子（岳云），当领导能放心吗？这就好比公司业绩飙升，你在公司趾高气扬，到处显摆，盖过领导风头！这叫功高盖主，势大压主，犯了大忌。
3、手伸的太长，干预别的部门或者领导私事
岳飞听说金朝打算扶立宋钦宗儿子当傀儡，就上奏建议丧失生育能力的宋高宗设皇储。宋高宗立即驳回，说武将不应干预朝政。而且岳飞还见到皇子，一再追捧！这能不让高宗害怕吗？这不是会不会反不反的问题，而是想反还是不想反的的事情了。而且你还干预立储的皇帝的家事。就像在公司里，你干预到老板的小三与老婆争斗问题，不是找死吗？
4、没有任何缺点和私利，让领导不知其所图
岳飞的确是既不贪财，也不好色，还不沾酒的人，而且领导给房子，他不要，还说：“敌未灭，何以家为？”又说：“文臣不爱钱，武臣不惜死，天下太平矣。”领导想，你这么无私，一定有所图，这些你都不喜欢，估计是喜欢我江山吧，这还了得！
5、口无遮掩，不识领导真实想法
对武将的猜忌和防范，向来是赵宋恪守不渝的家规。这点原则，岳飞没有看出来，赵构在绍兴七年以后，逐步坚定了以战促和的决心。而岳飞还是力主北伐，高宗明示岳飞“有限反攻，以战求和，不要全线追击”。岳飞没有看到这步棋，他一打起来就不回头。让领导意图落空！岳飞抗金心切，固执地要求增兵、增权、提议建储、不按领导意图办事、拒绝升迁等行为恰好都触犯了宋高宗的深忌。后来软禁岳飞，岳云和张宪在湖北襄阳举兵要拥岳飞，要武力挟朝廷恢复岳飞的兵权。这是犯忌的大事。
与岳飞同时代的韩世忠似乎看得更透彻一些，在交出兵权以后又主动放弃了军职，大有老子的”功成而弗居”的风范！
职场上选对领导很重要，但是收敛个性、敏事慎言更为重要！
