今天听王野老师的课程收获颇多，爆品的核心是创新地解决重要的隐藏需求，同时设计好它的自传播点所在，让它能够自带流量。只有自传播、自带流量，才可能成为持续点爆的爆品。
爆品是做产品的升级，只有先掌握了产品的方法论，才能在成功产品的基础上做大，做成爆品，且不断的做出爆品。爆品方法论要从人性出发，比如简单易用，比如可以去炫耀，证明自己的身份；其次要有技术基础，强大的技术创新力；再次要有方法聚焦唯一方向，无限趋近最优解；还要不断迭代，笃定方向做减法；最后是升维，从量变到质变。
爆品方法论的底层逻辑是收敛聚焦，最大化单一要素。
爆品的特质是什么呢？通用，极简，超预期。王野老师加上了时机这个新概念，时机其实也是趋势，是天时。
第一，足够创新。只有足够新才能引起足够多的关注，足够多的关注才有机会爆。足够的创新要用来满足消费者、用户尚未被满足的，最好是自己都还没有意识到的需求，从而打造杀手级应用。
第二，10倍好的价格，或者10倍好的体验。为什么讲10倍好呢？这是一个虚词，并不是说一定要量化的10倍，因为你的消费者和用户其实包括身边所有的路人，这些不认识你的人不粉你，也不黑你。对这些人来说，你比别人好20%，他们是感知不到的；好一倍，他们可能会说还不错；好5倍，这些路人的嘴巴会张开，说你的东西真的很好；10倍好的时候，才会形成飓风一样的吸引力。
第三，Timing（时机）。Timing很多时候也要靠运气，你所创业的这个行业和领域，现在是在一个什么阶段？浪潮是什么？是在退潮，涨潮，还是在巨浪来临的前夜？
如何做出好产品并营造自己的护城河呢？上面的公还有一个式可以给我们一些启发。
还有一个更简单的思维模型帮助我们打造产品，就是PMF，什么是PMF（Product Market Fit），指的是产品与市场匹配相匹配。在不同的阶段有不同的要求，也会有不同的打法。比如是在细分市场更好的体验，还是全新市场开辟一种需求，我们要先考虑商业目标，想想自己的商业模式是什么，然后根据这个模式去定义自己的目标人群，精细化运营。在每个阶段，用不同的体验来满足用户的需求，夯实自己的曲线。
那怎么保证产品与市场是匹配的呢？
首先看这个我们看中的市场或者趋势与人是否匹配，就是我有没有能力去做这个事情，我们的资源，我们的初心是跟市场相关的吗？如果不相关，也没有意义。
其次，我们打算做的产品与市场匹配吗？用MVP，精益创业理论，极低成本快速试错，比如用内容取代产品，内容海报、宣传册、预售等等；用服务取代功能，先用服务去和用户交互，来代替功能，找到用户真正的需求；用组装取代制造，利用外部资源一起来组合创新；把产品做小一点，聚焦核心功能，做减法。
然后，看成本与市场是否匹配？看是要压低价格成本，还是减少迁移成本，就是加大用户的转换成本，比如手机的数据，电脑的数据？
最后，看产品与销售渠道是否匹配？销售渠道十分重要，让产品让用户能看到，比如找到现在的趋势平台，用户在哪里，我们就在哪里，比如小视频等，让产品具有传播属性。放大合适的传统渠道等等。
