兰添2018年3月26日总结分享《成为更好的人》
我在2009年开始实习，做过很多不同的工作。那时候我的想法，是每月一两千，可以买新的球鞋。2010年，父亲把我送去了他当时的客户四川品品做业务员，在品品我工作了三年。那时候我的想法，是希望通过自己的努力，完成业绩，每月赚更多的钱，可以用自己攒的钱给爸爸妈妈一些回报。2013年，我和父亲双双出走，成立了现在的公司，我曾经效力的四川品品，如今成了我们的最大的客户，那时候我的想法，是要努力努力再努力，赚很多的钱，让身边所有的人都过很好的生活。2018年1月，我参加了盛和塾的年会，当天，我便报名成为了盛和塾的塾生，那时候我的想法，是要巩固自己的心态和知识，让公司在未来，不会因为我的懒惰而堕落。
成为塾生，所学的第一本书，是稻盛先生的《领导者的资质》，着重学习了其中的“五项资质”和“十项职责”，如果说16年参加《六项精进》的学习，是为我打开了人生的智慧之窗，那么《领导者的资质》应该就是为我推开了启迪之门吧！
每一天学习后的分享，都是自我反省的过程，多的时候，我会花一个多小时来整理自己的思绪。分享在发给挚友之前反复审度和修改，与挚友间隔空的分享，我也全当作是自己与自己的对话，现在与过去的对话。
约摸三年前，我去昭觉寺礼佛，那时候的我终日被日常的工作琐事所缠，公司后勤事无巨细都要经我之手，每一天都感觉身陷泥淖一般，精神和精力也出现了极大的偏差。特别是当时关于公司体系文件的重新编撰，几乎要由我一人之力完成，心态已然相当抵触。在释迦牟尼前，我虔诚的顶礼，将内心的困惑与焦虑全盘倾诉给了佛祖，期盼能得到开导，也就是在那一瞬间，头脑间似乎是有人在与我说话，又像是灵机一动，“所有所做的事，都是为了身边的人，体系无关质量或是安全，不都是关于他们，而这不也是在为善，也是在修行吗”。直到现在，我低潮时候，也时刻用这句话来鼓励自己，而在学习了《领导者的资质》之后，我明白了，原来这就是我作为一个公司领导者所应有的使命！《领导者的资质》的学习，就像是一座桥梁，让佛法的慈悲心与我的工作紧紧的联系了起来。
经过接近两个月的学习，我顿然发现，曾经看似复杂的公司管理，原来是如此的清晰明了。作为公司管理者，首先，我们应当“心正、身修”，遇事不断叩问自己“作为人，何为正确”，拥有利他、谦虚的高尚人格，直面困难决不放弃、一心为所有人的幸福而努力的坚定意志，以及比谁都刻苦，付出不亚于任何人的努力。其次，敢于挑战，不贪图眼前短浅的利益，勇于花费更多的资金和精力来完成产品和管理制度的创新，为客户提供更先进的产品和更优质的服务，同时以此创造更高的收益，提升员工的物质水平，变相增加公司的市场竞争力和抗风险能力。另外，要时刻怀揣大义的名分，让员工物质精神双丰收，为社会提供更多的工作岗位，响应各管理部门的号召，关注职业卫生，关心环保事业，同时为国家创造更多的税收。最后，要时刻关心爱护员工，像手足、子女、父母、爱人一般。纵然一天的工作可以使身体劳累，员工的心情却要轻松愉悦，无论是工作环境的提升，部门、工序间人际关系的改善，亦或是个人福利、家庭福利的考量，都应作为日常工作中重要的一环来完成。
将来的经济环境、国家政策或许会对我们包装行业影响甚巨，但我相信，只要我拥有慈悲为怀的利他初心与坚定不移的目标，公司之事业定会如日中天，员工之幸福定会指日可待，而我，也一定会“成为比初生时更加高尚的人”。
感恩家人们的阅读和回应，不足之处，还望各位斧正。并期待明天 彭勇 的分享！
