今天是周例会时间，老板一一问了我们手上要采购的项目情况。

同事说她手上有个客户，很早之前就说要采购，就是迟迟不采购，嫌价格高，但是问他多少钱能接受，又不说。

这个客户是别人介绍过来的，所以同事报价时，还要考虑一下那个人的介绍费，老板给的底价是1万块钱，她就只多报了200块钱，想着这200给那人表示下感谢。

结果老板说，应该跟这家来询价的人谈费用，那个人稍微感谢下就行了，我直接怼她：“总共就200块钱，那个人你还能给88？”

同事也接着说：“一点都没敢多报，就200块钱，就这还嫌贵。”

老板说：“不是给了你们权限价吗？”

我们接着说：“低于底价，就不准给客户费用了。”这是公司之前的规定。

老板低低的回复：“现在重点是做单子，先拿下单子再说，费用……”费用就不说了，但是我们大概明白，实在非要，也不是不可以。

结束会议后，同事朝我吐槽：“按权限价去做，用她（老板）以前的话说，‘这做的有什么意义呢？’本来提成就不高。”

这个单子如果按照1万做合同，提成有200，如果低于这个价格，可能就剩50块钱了，同事还要下班时间给客户去电话，沟通费用的事，而且后期这家公司，价格也很难报上去。

风水轮流转，现在不是老板说，而是我们要讲“这做的有什么意义”？