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或许你已经知道了你的故事是否值得你去奋斗！
对企业来说，要想得到优秀的员工，就要给出有竞争力的薪酬，因为雇用什么档次的员工，决定了产出什么样的产品，得到什么样的回报。
1）如果你希望雇用大学生中最顶尖的1%，你要付出的薪水大概在当地平均薪水的2.5倍左右；如果你希望雇用的是大学生中前10%的人，你要付出的薪水大概是当地平均薪水的2倍左右；
2）如果你希望雇用的是大学生中前30%的人，你要付出的薪水大概是当地平均薪水的1.5倍左右；
3）如果你希望雇用的是居于中间部分的大学生，你要付出的薪水就是当地的平均薪水；
4）如果你希望雇用的是大学生中最差的30%，你要付出的薪水可以比当地平均薪水低20%左右。
如果“画饼”是形而上的蓝图，那合伙人机制就是实实在在的激励。所有创始人都希望自己的员工每天像打了鸡血一样积极工作，那就一定要让员工认为他是在利用平台的资源为自己干活。合伙人机制除了能激发员工的主人翁意识，强调合作关系而非雇佣关系外，还能很好地提高员工的个人成长速度。
与许多传统的国企或民营企业不同，创业公司尤其是互联网创业公司十分强调扁平化管理。我们自己公司的工作氛围是相对活跃且自由的，不会用严苛的朝九晚五来约束大家的工作时间，而是以任务、责任人加时间节点来进行日常项目管理。
试想一下，当你的员工认同你的价值理念，认可你的商业模式和市场前景时，他会认为他的付出和努力不再是为了老板、为了资本家，也不只是为了工资、为了养家糊口，而是为了实现自我、收获梦想、对社会有所贡献甚至改变世界……这个时候，根本不用你拿皮鞭，他们也会自我鞭策卖力工作。
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当然，把饼画好也是需要条件的，首先是创始人的项目、管理乃至个人魅力确实具备可塑的良好基因，其次是公司的成长速度要高于员工个人的成长速度，这样才能真正留住人才。
请记住那句老话：一分钱，一分货。
有人可能会说，给员工这么高的薪水，企业就没有钱赚了。这是很多企业老板的思维误区，以为给员工薪水多了就亏了。要知道，一个月薪万元的优秀员工，比一个月薪3000元的普通员工创造的价值可能要高5倍以上，只是很多企业不知道怎么算这笔账，不明白这个道理而已。万元的月薪不是白给的，是员工创造了价值之后才给的。
我坚信，在市场经济的初级阶段，分配是第一生产力。这是大家不愿意谈、不敢谈的一个敏感话题，当今中国企业界出现的很多问题都和分配不公有关。一个企业家只有把分配问题想透彻了，解决好了，才能激发员工的主人翁精神。不知道大家是否认同这样一个观念：人跟人的脑袋是不一样的，价值也是不同的。
对于企业来讲，没有一流的人才，就不会生产出一流的产品，也就不会获得一流的业绩和回报。
不能一面委屈了钱，一面又委屈了心。工作不是做公益，钱和心都不爽，凭什么要伺候你？还是那句话：烂单位跟渣男一样，再好的姑娘都能被逼成泼妇。
工作是为了更好的活着，而不是被奴役。
与其贩卖自由、贩卖时间，再拿金钱与物质弥补委屈的心境，不如一步到位选择自己喜欢的工作，一面享受职场的成就感，一面享受来自工作的喜悦，那不断成长的自己，才是你对人生最好的交代！
