对于IT从业者来说，在一个特定的圈子待的越久，越是舒适，也终将被这个圈子束缚难以离开。比如在外企待久了，下一份工作大概率还是要找外企。在国企待久了，最终只能在政府和国企这个圈子里面漂。
为什么这样，因为除了IT技能，从业其实还需要其他硬技能和软技能。比如在外企，英文就是硬技能，写邮件、写汇报就是软技能。尤其是软技能，换一个圈层基本要重新来过。比如写工作汇报，外企和政府的方式有些地方就是完全相反的，要考虑的因素和重点也不一样。
圈子分为几类？大类可以分为外企、国内企业。还可以细分，比如外企里面可以按照国家和语言分，比如美国、法国、日企等，这些不同国家的企业，在语言和做事方式上又有不同的差异。
国内企业，又可以细分为政府、金融、互联网、零售、制造行业，对人的软技能方面要求也不一样。
其实，核心问题是IT职业有没有行业属性？答案是有的，即是你认为没有，但是在企业管理者的眼里是有的。招聘的时候，同样的技术能力，肯定是有相同行业的人优先，甚至行业经验的优秀级还远大于技术能力。
所以，增强IT职业的势能，一方面要积累技术，一方面也需要积累行业经验。换工作的时候圈层也是考虑的一个因素，尽量在一个圈子里面积累。比如零售行业，还可以再细分，从售卖内容上可以分为食品、服装等，从售卖方式上分为线上、线下等。对于IT从业者来说，如何能够在细分方向持续积累，那势能会增长的更快。
有时候是只能跟着机会走，但有多个机会面临选择的时候，从圈层的角度考虑和选择，积累软技能势能，也是一个非常重要的维度。
