因为一个同事的较劲，周末要愉快的去加班，发现最近救火的事情干的比较多，莫名其妙就被加班了，老大发令我无法拒绝。
其实， 周一上班我立刻询问这位同事是否需要帮忙，之前也委婉的告诉过她这次方案的重点和可参考对象。热脸贴冷屁股的事情，我干的还真不少，这不又遭遇了一回。不是我喜欢管这种闲事，很多事情别人做不好，兜底还是我，我为什么不合理分配下工作，尽量让自己过得舒服呢。
但是，总会有那么一部分人，可以寻求帮助，别人还递上橄榄枝，依然视若无睹。挺想知道这样的人的心态，大胆猜测下：
1、这件事情我一个可以干好，不用任何人帮忙，deadline前保质保量交活儿。嗯~能独当一面，不错。作为任何一个领导者见到这样的人，笑开了眼，不着急的时候塞几个人还能带带新人，
2、这件事情我一个人干，更能锻炼自己，别人在不好发挥自我潜能。年轻人，有想法敢拼，优秀。
3、这件事情我领的任务，让别人参与一起，分功劳，不太好吧。职场正常心理，挺能理解的，谁都想刷存在感、刷好感，关键是你能刷得动。
我的这位同事，上班8小时，下班从不会再多学点儿什么，基本没见过加班。在工作上的付出，差不多就好，说这样的人对事业有什么企图心，也不知道是不是我的过分妄想。
对于任何事情，都有能力范围和能力范围外的区别。能力范围内的，你驾轻就熟，放眼望去爱咋滴咋滴，能奈我何，相当赞的体验。能力范围外的，有导师、团队可以帮助你，我一般都会去求助，不会死扛，因为真的扛不动，个人能力确实有限。
工作上，一般拓荒的事情初次都是到我手上，新鲜对我而言富有趣味性，但我从不自信到这个事情我一人可以搞定，你们看我表演。每次碰到新的事情，大纲定下来前会和领导及团队成员通过不断的沟通达成一致，确定我们所有人目标一致，实践路径目前看基本可行，立马不犹豫开干。对任何我需要了解又是空白的地方，从不在领导面前掩饰我的无知，人的无知才是常态。
在项目会议上，领导下达完任务， 问所有人明白了吗？没有人回答，我直接摇头，说不明白，有哪些地方是我没搞懂的。那是我第一次惊到我领导，他楞了几秒才开始回答我的问题，可能部门之前的同事都是闷葫芦型的，接受任务主要途径开会，知道不知道具体任务细节在开会后，出问题了项目交付时。大概的一些人的工作流程是这个样子，项目开始前的思考不够，或者不懂装懂，说不懂太没面子。
2017年，在最高法呆一年，我进步最大的一年。因为一个专项向科技部提交申报指南，各行各业的经营被汇聚在一起，一起出谋划策怎样才能占据市场创新的高地，又实际解决目前市场存在的需求。很幸运，老大带着我一起混这个项目，有机会见识各高校企业里的精英，场面很壮大，每天旁听都有些消化不良。牵头的是个军工所的所长，性别女，是我老大赞不绝口的人，也是我的偶像。
这个所长不懂几大部委的业务，只熟悉科技部的套路，引导我们这么庞大的专项纯粹依靠逻辑。项目工作量巨大，这位神奇女侠每天迭代，当天立刻发出指导意见，第二天接着来。作为参与单位别人过审的时间就是我们修改和休息的时间，而负责人是连轴转，吃饭都不能挪地方，每天只睡四个小时。
指导我们的过程，就是听我们讲业务故事的过程，再三言两语提几个问题，就可以准确判断这个事情对与错，下一步改善方向。因为她在行业领域是空白，有些故事一个案例可能她听不太明白，只要她不明白的地方会立刻指出，从不把自己身份面子摆在第一位。这个优点，在后面事情平顺后来了个新领导人，才让我体会深刻。稀里糊涂搅不清楚，又要发号施令，结果就是在那里绕来绕去，几乎迷路。
认怂其实只是一种坦诚，不褒不贬的中性词，不懂的期待别人多说几句，不会的希望别人多教一遍，困难的时候寻求帮助。
没人有可以说自己能解决一切的问题，未知的永远比已知的多。如论身处什么位置和境地，都会有人在某些方面比你强，可以联合的时候不要死扛，实现短期效益最大化。过后再慢慢学，学不会也不要紧，保持自己在某些方面的独到优势，大家资源互换。
学会认怂的人，可能幸福感更强一些，毕竟打脸充胖子过后会鼻青脸肿的。还不如一开始踏踏实实，竭尽全力，联合一切可联合的资源。
面子只是个自己会在意的东西，自己不在意这个东西，它也就不存在了。平常心生活就好。
