培训就是：是一种有组织的知识传递，技能传递，标准传递，信息传递，管理训诫行为。

组织为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效地组织生产经营服务，不断采取各种方法，对组织的各类人员进行教育培训投资活动。

一、技能

二，信息

三、知识

四、标准：流程

五、管理训诫：制度

所有这些都围绕着文化，文化就是企业宗教

所有宗教的共通性：不可只尊重自己的宗教二菲薄他人的宗教，这样不但能帮助自己宗教成长，而且夜对别的宗教尽了义务。反过来做，则不能替代自己的宗教掘了坟墓，也伤害了别的宗教，因此，和谐才是最好的。

宗教的排他性：即认为终极真理是唯一的。不讨论企业管理有无对错，只有最适合。在企业文化的排他性就是你到我的企业就必须认同和遵从我的企业文化。

宗教得四种传播方式：有核心思想、有信徒、靠信徒传播、有故事。

烘托企业文化的视觉传播。CI VI SI

大事记、业绩榜、员工活动、读书角、茶水间、洗手间。

培训不只是讲，培训界女讲师颇多，都说女人头上三把刀，哪三把呢，叨逼叨，叨逼叨…，可培训只是考说嘛。传帮带，影响力（人格魅力和重复）、制度、流程、从概念到实体。培训就是企业文化的传播，就是统一思想的过程。

将神职领袖直接与深结合，创造出一个活生生的神—法老。在企业，这个不用你创造，老板就是神。老板的个人意识和包装，你要包装老板。给老板编故事。再创造小神，榜样员工，示范作用，培训时带入，上墙表彰，标兵，先进等。好的企业文化就是能建立百年基业，换员工不怕，甚至换老板都不怕。最厉害的就是党的体制。