8月28日-9月6日为期10天的PORT训练营结束了，我练就管理者思维了吗？
PORT模型被易仁永澄老师称为管理者第一思考模型，通过刻意练习，就可以潜移默化地把自己从执行者思维转变为管理者思维。
管理者思维的重点就是要达标，要调配资源、分解任务、解决问题、达成目标。距离这个”标准“还有很长距离，好在我已经走在路上了。
一、罗列成果
1、借助PORT训练营尝试制定个人发展战略
（1）初衷
求职过程中，方向摇摆不定，是要挣短钱还是看长远？是要加入创业型机构还是成熟型公司？是要创业还是继续给别人打工？是要自己创业还是要合伙创业？
对于这些问题，我没有答案，经常六神无主，变幻无常；因此，我必须有个人发展战略。
具体见--第34周复盘
（2）过程
制作3天目标分析时，我就把”制定个人发展战略“给扣上了。我明明知道这个”目标“不可控，然而现实逼迫，能量特足，就无所顾忌了。
结合老大文章，实施”以终为始、价值导向、理性决策“三个步骤，制定战略01，运用了5W、GROW、8C、假设验证工具、决策模型，端的是酣畅淋漓，烧脑烧心。最终给自己圆上了：成为高效能成长人士、教练、导师。
结合老大领读的《跃迁》第二章，实施”定位、选择、布局“三个步骤，制定战略02。最终，凑了”达成人生使命“的7个策略：不创新、鸡头、高价值、能力圈、迭代、专注、长线。
结合01和02，使用PORT模型，制定出个人发展战略初稿，这是一个7年期待，听起来都玄幻。
（3）结果
战略制定了，就可以目光坚毅，勇往直前了吗？现实是在结结实实地打脸哪！求职方向，该摇摆还在摇摆！
后来看到老大答疑中的2句话：
很多时候我们自己的发展战略是很难自己做出来的，因为我们没有那么大的视野范围；在年底做下一年的发展规划时，我们再好好谈谈要成为一个什么样的人，年底做。
我知道了“打脸”是必须的。
2、秩序感的重要性
8月份至今，秩序感丢失，没有日反思、没有日更留言、没有共读快思慢想、没有共读跃迁、没有50天实验；看到群里的千万条留言，甚是焦虑啊！
好在复盘没有丢，做第35周复盘时，我把8月核心目标达成、现实求职、PORT训练营、搬家、小旅行等等缠在一起的”线团“梳理了一下，虽然没有理顺，不过已经自发意识到要重视秩序感了。关于秩序感的梳理：
秩序感01：秩序感是自己内心对于某一确定目标按要求和标准达成的自我要求程度。程度越高，秩序感就越强。
秩序感02：可以把它理解为守纪律，一旦确定下来的事情，就要全力以赴去做，而不是稍微遇到点困难就要逃避。
秩序感03：只需要找出这样的一件事：有意义； 有点难；可达成。持续做，就可以培养秩序感。
秩序感04：本质是使用你的意志力，去驱动你的注意力，调用系统二去做XXX事情。
3、PORT与作品声音
PORT模型是练就六大元规范之一”作品声音“中非常重要的一个工具。
一做事，就要想到作品声音的四大工具（黄金思维圈、port模型、小系统、决策模型）和两大关键（使用价值导向，少做事）。
二、训练收获
1、第一次训练：3天工作目标分析
（1）期待：我要制定个人发展战略
（2）收获：从2个角度尝试制定发展战略，具体见“一、罗列成果”部分。
2、第二次训练：7天工作目标分析
（1）期待：我要竞聘成功
（2）收获：走了一遍竞聘流程，积累了竞聘经验；具体见竞聘成果
3、第三次训练：期待目标分析
（1）期待：我想要在教培行业引领职场青年持续高效能成长
（2）收获：初步确定了人生使命、梳理了实现策略。
三、概念学习
1、基本概念理解
行动：指的是通过一步操作即可完成的、不可细分的最小事项/活动；包含动词；话术：“现在已经分解到行动的层级了吗？可以执行了吗？”
任务：由若干行动有机组合而形成的事件/活动集合，任务可以通过一定方式分解成行动；行动是一种特殊的任务。
目标：视野范围内可以看到的标准。目标是任务的属性；任务的目标属性由目的决定；任务越大，行动越大，目标越复杂。
计划：为了达成任务的整体目标而对任务分解出的子任务/行动进行排序的方式和结果。
2、系统思考概念
（1）目标管理系统的12个组成要素：
期待、目的、思路、目标、成果、任务、风险、计划、行动、调整、反思、封装。
（2）要素之间的关系：
A、目的、目标、成果、任务、行动、计划6个要素的内部关系
目的是核心，决定其他5个要素；目标是实现目的的最佳途径；达成目标的过程就是把成果变成现实的过程；目标是任务的一个属性；任务是行动的组合；计划是行动的排程。
B、目的、目标、成果、任务、行动、计划6个要素在现实世界中形成的关系链。
拷问目的→明确目标→描述成果→分解任务→排程行动→形成计划→启动计划→实施行动→执行任务→取得成果→达成目标→实现目的。
C、12个要素在目标达成过程中的12个环节。
澄清期待→拷问目的→找到思路→明确目标→描述成果→分解任务→预判风险→形成计划→执行计划→反馈调整→复盘反思→成果封装。
D、高水平的人实现目标的心理表征。
分析目的→描述结果→推导任务及目标→分解任务至行动→排序行动成计划→按照计划执行→达成目的。
四、同侪互助
1、小组作业汇总
“干丫的”小组成员：涂小鸦、梁秀平、易查理
在本次PORT训练营中，前3次作业按时提交。
小组的作品声音。
2、获得的建议
（1）在制定个人发展战略时，小鸦姐和秀燕姐建议我除了借助“书”外，要多向高人请教。
（2）在竞聘方案中，小鸦姐建议我多跟内部人士沟通获得竞聘经验；秀平姐建议我多研究竞聘公司的需求和裁判的喜好。
（3）在确定人生使命中，小鸦姐和秀平姐都觉得我的期待太长了，不确定性太大，不可控。
3、温暖的感觉
在完成PORT-01 & 02作业时，要求写工作目标，而我当时正处于求职状态，没有工作；秀平姐问我“没有工作是什么感觉？”，这一下子触发了我心中感受到的温暖。
五、榜样力量
1、@海平线整理的做自己的CEO课程内容信息。
在梳理30个期待时，我把课程链接发到群中；后来觉得还不够，就整理了幕布版，根本想不到还可以像海平线那样，把课程内容与老大的日更文章联系在一起。
2、@自我迭代的小喆整理的PORT模型基本概念。
@韩MM在群中提到基本概念整理时，我就想参与，然而终究战胜不了懒癌，看到小喆的幕布时，脑中闪出一句话：你的标准决定了你的人生。
3、@学良整理的PORT答疑。
我没有参加YY直播答疑，看了@学良整理的内容，非常详尽，还有标注，感谢感激。
三位伙伴无时无刻不在践行元规范：积极主动、刻意练习、作品声音、利他主义、本质导向，向榜样致敬！
