第10天日更，截止90天完成目标情况如下：
1、11点前睡（6/90）去打球到家很晚。12点半才睡觉
2、KEEP或跑步（8/90）完成当天锻炼任务,20下俯卧撑.打了一场篮球比赛
3、每天一P（2/90）完成第2张PPT
今天的日更先完成明天再完美，这节课是得到高研院的案例。大家有兴趣报名第11期的可以找我了解。
我们今天的学习目标用一句话说，就是我们要通过今天的讨论能够找到一条人人可用的数字化转型之路。
管理者得先有数字化的管理思维，然后再用上称手的工具，才能真正实现数字化转型。
1. 搭建数字孪生世界，把过程数字化（数据全量全要素）
测量即干预。我们仅仅用最原始的记录方式来进行一点量化，进行一点数字化思想的导入，也能帮助我们解决问题，提高效率。
第二，要数字化一个难以量化的失误有两种方法，可以模糊对模糊，也可以找相关性替代，不要被那个精确性给拦住了；第三，在进行数字化的时候，不仅要把结果和关键动作数字化，所有的过程动作也要数字化，这才叫全量全要素第二个部分，就是通过建立连接，把关系数字化，让协作透明化；这个审批和其他行为不连着，怎么让你的数据能产生更大的价值呢？就是要建立连接，把数据和数据、数据和行为、行为和行为之间的关系去进行数字化，它才能产生实际的管理价值。提高协作效率的第二步是打破数据孤岛，把协作关系数字化。通过把关系这种隐形的、看不见的东西去数字化，那就实现了协作意愿的透明化。因为足够透明就能够降低我们合作的摩擦，减少阻碍，从而提高我们协作的效率。
第三，就是我们要进行一个迁移，个人怎么用数字化来提高效率。
