1927年9月9日，轰轰烈烈的秋收起义爆发了。可在进军长沙的路上，遇到敌人强大兵力的阻击，起义军损失很大。
9月19日，毛泽东在文家市召开会议指出，敌强我弱，要保存实力，否决了继续进军长沙的决定，而是去罗霄山脉建立农村革命根据地的意见，至此工农革命军开始了向井冈山的伟大进军。
一路上，由于给养供应困难，病号增多，部队中显现着很多的危机：不断有人携枪逃跑；一些军官大骂士兵，军阀作风残余严重影响官兵团结。在这九天的行军道路中，毛泽东始终在思考关于工农武装如何坚持斗争下去的问题。
终于，部队到达了江西永新的三湾村。毛泽东提出了建设一支当领导下的人民军队的方案和改编工农革命军的一整套措施和办法。
其中包括：
把共产党支部建在连队上，重要问题由党委会讨论决定，从组织和思想上确立党对军队的绝对领导；
连以上各级成立士兵委员会，实行集中指导下的民主，规定长官不许打骂士兵，官兵待遇平等，士兵有开会说话的自由；
革命自愿，想走的可以发路费，希望他们回到家乡继续革命。
清点一下，还有将近1000人，700多支枪，48匹马。毛泽东把原来的一个师改编为一个团，称为中国工农革命军第一军第一师第一团。这就是具有伟大历史意义的“三湾改编”。
在全球经济下行与时局动荡的今天，无论是上市公司还是创业企业，眼下都面临着自救的处境。近100年前的“三湾改编”无疑为企业自救指明了一种经验和思路：用现代的话说，把党支部建在连队上，就是管理层走向一线，这与其说是对一线提出微观指导建议，毋宁说是在行动上和思想上，与团队统一如何单点突破，避免各自为阵，最终一地鸡毛；其次，长官不许打骂士兵，官兵待遇平等，这实际上就是企业老板对管理层的考核和激励趋于理性，对管理层的约束逐步增强，这是为了不重蹈部分中层眼高手低造成企业资源浪费的覆辙；再次，给无心革命或者对公司丧失信心的员工，发N+1礼包早早劝离，降本增效，提升企业凝聚力和战斗力，保存实力，再图辉煌。
以上，就是我看到的眼下企业自救与伟大的“三湾改编”的耦合。当然最后还有最重要的一点：企业的老板。当你完成“三湾改编”的时候，你是否有魄力和担当，是否有命运的垂青，又是否能像毛主席一样，英明领导团队从一个胜利走向另一个胜利呢？咱们共勉吧！
