关于运营的一些思考：
为什么会纠结于什么是运营？
在运营这个岗位上快三年了，我也想了三年，不聪明也不太笨：
先简单说一下履历——
很多朋友在看到我的时候，或者和我聊的时候，都觉得我必然是那种产品狗，结果是个运营喵。
在药交会上发过传单，你可以想象一下，我罗里吧嗦的说了一通，别个随手接过去，走几步然后从手指尖划掉；在我认同理念的创业公司，做过客服，虽然没有能成为面对不同的线上客户做出不同的抖机灵的回复；也想尽办法在社区里创造内容，懂得如何撩拨人的g点，也成功撩拨过，但后来就不再愿意使用——一时爽，一世伤。
我从1做到过100，也在0开始做到1的路上。
目前是处于产品的早期阶段，每天和产品、研发沟通、看需求。思考着让用户在我身边，我为我设计。这句话有点深，也是我故意这样写的。因为在我的理解里，你要时时关注站在用户的角度，那么如何站在呢？首先你的是这个产品的资深用户，是这个产品对标的痛点用户。如果做出的一个产品，只是隔靴搔痒，或者是让用户觉得很难使用。那你就可以在一个比较低的层次上不断地低水平重复。
这是个题外话。言归正传，我为什么想要谈一谈运营。在市面上关于运营的书籍，我大概也就翻阅过黄有璨老师的《运营之光》，但是至今没有翻完，并不是说写得不好。只是我这个人，有个毛病，如果没有经历过，或者没有深入长期的思考过，是不会懂得。
但是依然迷茫。
一方面是因为自己在做运营，如果会执行，但是不懂，其实对我自己来说是很痛苦的事情；另一方面，我发现这是一件有趣的事情，但是有趣在哪里，其实说不上来，唯一可说的不是什么。说一个事情，不是什么，那也不能说是什么事情，因为还有可能是其他的很多的别的事情。
总之，我在这两年的时间内：
要么纠结职业发展方向，要么固执于我的思考模式。
如今总算有更为深刻的理解，对于一个概念有了深入的理解，明确的定义后，应该是完全可以知道后续的实践的。
什么是运营？
不妨先看看目前主流上对运营的看法：
其一，通过相关岗位——产品，来校准，没有问题。那么就是负责把产品从一到一万的过程；
其二，产品生孩子，运营养孩子。
其三，运营为产品赋予了灵魂。
但是你就告诉我怎么做吧？虽然上面主流的说法都有一定的道理。答曰，AARRR。
当我在说运营时，我说的是什么？
但是，在我的概念里，运营这个名词，是个不完整的词语，在其完整的意义上名称是互联网运营。这个工种，是在特定的历史时期产生的。
为什么这样说呢？
改革开放三十年，中国还是有99%的公司搞不清市场部和销售部到底是干嘛的。
市场，让产品好卖，做产品，做产品的今天的明天和后天；
销售，让产品卖好，做利润，让更多的人为你产生利润。
这是一个听完就能懂，懂了就懂得如何去做的工种。
正如我们不懂得如何区分市场和销售一样，我现在更愿意去将运营和市场做对标。
为什么会这样做呢？
也许会和现在工作的老板是出自市场部的有关。所以，所谈也是一家之言。
也许我罗里吧嗦的说了前面这么多的内容，还不如直接说，是现在的老板导致你有这样的想法……那也可以……不纠结。
市场，让产品好卖，做产品，做产品的今天的明天和后天——4P；
运营，找到人流大的地方，让人留下来，让人员愿意陪你玩——4P+用户有需求的有意义的参与
如何运营？
你说如何做？
