在张磊的理解中，一家企业拥有怎么样的人才往往决定了这家企业的效率和边界。对于初创企业而言，选择和培养价值观契合的人才，赋予他们挑战和成就感，是企业实现长远发展的基础能力。
1,寻找靠谱的人，吸引和尊重人才不是一句口号，而是创业公司保持活力的重要选择。在创业组织中，有许多新人能够很快地独当一面。科学哲学家托马斯库恩就发现，最伟大的发明几乎都是某个领域的新来者在相对年轻时做出的。
2,工作带来的最大的幸福感应该是和靠谱的人做有意思的事，把同事当成你的事业合伙人。
3,如何定义“靠谱的人才”呢？有这样几个角度。
第一，自驱型的人。
第二，时间敏感型的人。
第三，有同理心的人。
第四，终身学习者。
4,赋予长期使命感和成就感，对于创业组织来说，吸引人才还只是第一步，建立有效的人才培养和考核体系是实现人才“绽放”的核心机制。
5,培养人才应有两个维度：第一是基于公司战略层面的培养，始终把对公司长远发展有益的工作技能作为重点培养内容，帮助新人形成好的思维模式和做事习惯；第二是基于团队执行层面的培养，在解决实际问题中磨练才干。同时，培养考核的方式应与外界环境的变化、人才成长的规律紧密相关。最后，在企业文化和核心价值观基础上，构建适应业务开展需要动态人才考核体系。
6,在创业公司中，更好的方式是把培养和“绽放”人才作为中心工作，开发每个人和团队的能力。尤其是面对新生代求职者时更应该如此，他们追求自由灵活的工作环境，在乎归属感和成就感，追求与公司共治、共创、共享的发展机会。公司管理者要保持对每一位员工需求的敏感度，精心设计他们的工作内容，发挥其最大优势；在此基础上，等待每一位员工所做的贡献，然后予以其新的鼓励和赋能。
