“赚到做”是一种态度，坚持做“对的”是一种能力。
每年年末我都坐做下来、静下来，拿一支笔，拿一沓纸，就像记流水账一样，把过去一年自己所做的、所悟的，做一个简单的梳理；工作的、生活的乃至与人交流的点点滴滴，这些都成为了自我梳理与复盘的起点。
譬如，我会罗列自己阅读与购买的书目，从中探索过去一年自己不同阶段的关注点；我会罗列过去一年自己推进的工作项目，从中找寻自己工作的主线；我会在家庭生活的印象记忆中寻找幸福的秘方；我会在对印象笔记与电子文档的梳理中找寻成长的路径。
这就是我的年终复盘。
在上述的搜寻中，我get到了什么？
我关注到了过去一年自己思维方式的改变，行为方式的改变，以及对人生意义的思考；如果还有，那就是认知的提升。
关于思维方式，我以前更多的关注的是“思维模型”。过去一年，我发现自己思考问题的角度也逐步的发生了些许变化，有三个点值得关注：一是逆向思考；二是小道理服从大道理；三是趋势与做事底层逻辑的关系。
“用户视角”说起来容易，做起来难；但是为人处事，站在对方的立场思考问题，思考利益相关方的诉求，更容易获得伙伴的认同；这是一种更高级的用户视角，也许用户视角本就是运用“逆向思考”的结果。
用消费者的视角看待活动，用渠道的视角审视品牌，站在对方的立场进行沟通；“如果我是对方，我会怎么做？”这也许就是一种最简单的“逆向思考”。
逆向思考是一种很好的自我精进的思维方式。
“小道理服从大道理”的思维方式源于王志纲老师的《格局》一书，他在书中写到：所谓“小道理服从大道理”，在个人层面，就是要分清事情的大小要害、轻重缓急；在企业层面，就是要找准核心竞争力、关键驱动环节和战略破局点；至于区域层面，就是要在一盘棋中找到“棋眼”，棋眼活，则全盘活。
学到，并用到。
在个人层面我始终坚持“基于人的判断比基于事的判断更靠谱”；在品牌运营层面我们开始关注市场增长的关键驱动环节与动销的破局动作；在区域层面，我们学会“用一场爆破、一个样板引爆一个市场”。
我是王志纲老师的铁粉，从《大国大民》到《论战略》，再到最近出的《格局》一书。
关于趋势与做事底层逻辑关系的认知，是源于读吴军的《脉络》，吴军是一个畅销书作家，是一名计算机科学家，是一名硅谷投资人。其格局与思维方式一直备受推崇，我一直在追逐他的文字，他的思想与脉络，《脉络》这本书更能够深刻的让我们洞察他做事情的底层逻辑与对趋势的判断。
我们所有人的所作所为，都基本上源于我们对重大问题的看法，以及思考问题的方式。
吴军老师无论是从个人成就还是所作所为，无不证明他在看待问题、思考问题层面的卓越见识与正确的行为方式。
一名计算机科学家讲《数学通识》也就罢了，他竟然还讲《阅读与写作》、讲《科技史纲》，这恰恰证明他所谈的“通识教育”的重要性；所以，我很推崇他做事的底层逻辑以及看待问题的宽广视角，《脉略》一书是最好的证明。
上面，我通过“阅读”为主线，谈了我过去一年在思维方式上的改变，做事行为逻辑的提升，以及过去一年我的关注点。但是，做复盘更重要的是应该思考这一年自己最大的收获是什么？
有人通过与人交流学习，有人通过阅读学习，也有通过听书学习，当然也有很多人通过参与专业的课程学习。
我很喜欢我的朋友经常讲的一句话：“学习无用，不是学习无用，是因为我们还没有开始使用”。
学到什么不重要，学以致用很重要；刘润说：“一个人能够获得的成长，70% 是在工作中完成的，20% 是在与他人的互相学习中完成的，只有 10% 从课程等正式学习中得来”。
所以，过去一年，我认为自己最大的收获是行为方式的改变，最大的改变是“干中学”。
工作中，我们一直认为自己做的很好，我们一直认为我们找到了自己的生意模式，但是你会发现我们的业绩并不好，企业运营中还是会遇到很多的问题。
后来我总结，我们所谓的“好”只是浮于表面；所谓的“模式”只是一个理念，并没有解决我们的问题。
所以，过去这一年在行为方式上自己获得了三个方面的改变：
一是干中学。
我们是在干的过程中，进行不断的学习和成长；“干中学”在这一年表现的淋漓尽致。
下半年我与一位朋友进行了三次交流。他说，每一次交流都能发现我所运营品牌的成长，甚至包括我个人的成长。
我把这种成长称之为是“干中学”；并用它不断打磨自己的行为方式，从而获得更多的收益。
“干中学”是我亲自践行的最为有效的成人学习方式，推荐给大家。
第二个行为方式的改变是对目标负责。
刘润老师在他的《关键跃升》中将职场人按照“工作责任感”分为四个层级，由下至上，分别是对时间负责、对任务负责、对目标负责与对使命负责。
我有时候在思考，也许自己离“对使命负责”还差一段距离，但一直在尝试对目标负责，也必须对目标负责，因为这是“社会人”的你必须承担的责任。
无论你是否是一名管理者；无论你是开滴滴还是送外卖，你一定不是为了跑单量而负责，而是需要为今天赚了多少钱负责，因为家里的老小都在等着你赚钱吃饭；创业者更是如此，因为不仅你自己在等着米下锅，所有的一起与你并肩作战的小伙伴也在等米下锅。
这一年，我们还认识到情绪价值的重要性。
我一直认为：成年人很简单，道理告诉他，他就会去做。
后来，我发现其实成年人与孩子没有太大区别：大家也需要“哄着做”。只不过哄孩子与哄成年人的方式不一样而已，我们也需要情绪价值。
我的朋友说：“团队中总有些人始终不在线，就像有人欠他200吊钱似的，没有一点活力”。
而有另外一些人，天生就具备激活他人的能力，你从他身上看到的是朝气，看到的是工作的热情。
但是，欠钱也罢，激情也罢，真正那些努力的人，都有一些共同的特点，那就是能够找到做这件事的“情绪价值”。
我们在激励他人，同时也在激励自己，我们会发现每个人都需要一种情绪价值。
很多时候你认为是钱没有给到位，但是为什么同样收益、同样的考核，另外一些人却干劲十足。
后来团队一个小伙伴告诉我说，你认为他要的是钱，其实他要的是情绪价值。
情绪价值在团队管理中起着重要的作用，这是以前的我所忽略的。
并不是每个人都具备自我调节能力，都具备抗压能力，都具备自我成长的能力，我们不能以自己的边界去要求他人，而情绪价值可以帮助我们的伙伴共同成长。
周围的很多朋友见到我就会感慨说“老李，你是一如既往的激情四射”。
其实我明白，头上的白发在变多，自己承认与否，步入中年的现实不可回避。
否则，一个年轻人，谁会读《死亡日记》，谁会关注老俞的《在岁月中行走》，又有谁会抱着《人生之路》去阅读。
其实，阅读《中年之路》纯碎是因为其副标题“人格的第二次转型”；但真正读了《中年之路》两本书，我思考的既不是“人格的二次转型”，也不是“解开前半生的束缚”，而是开始思考“原生家庭”对于一个人人格成长的重要性。
他让我了解到：很多人初始性格的塑造，行为方式的塑造，以及身上最固化的那部分，坚毅也好、软弱也罢，都源自于他的原生家庭。
关于“原生家庭”的思考，让我开始关注自己的家庭状态会给孩子的成长带来什么样的影响。
如果我们的性格是源于我们的原生家庭，且今天已经无从改变；我们要做的是，我们要思考应该给孩子一个什么样的原生家庭状态。
譬如说家庭里的亲密关系、对于金钱的态度、关于人际关系的处事方式。
我开始希望积极的影响孩子，当我“说教”儿子的时候，儿子会说是“文化人又来了”来回应我；姑娘会说“我听的够多了”。
但我们还是希望不厌其烦的告知他们什么是正确的，什么是错误的；其实我们知道“以身作则”比什么都重要！
有时候，我又会思考：不仅是个人，企业的基因也受初创创队与企业领导者的影响会比较大。
所以，到了我这个年龄段，我们会更多的思考人生的意义是什么？
我们谈创业的时候，樊登老师会说“创业就是要解决一个社会问题”。
但更多的初始创业的人是为了当老板的那种感觉；我的一个朋友就说他的爱人之所以创业，就是为了找到屁股下边那个老板椅的感觉。
当然，还有人说创业是换一种挣钱的方式。其实最初的自己就是这种态度。
逐步的，我们会发现创业是什么，创业就是解决问题，当你解决了别人的问题，你的创业才更有意义。
这一年读书遇到一个新词“赚到做”，以前还真没有关注到。
金惟纯先生把他解读为：有人的「做」，是不得不，只为了求生存；有人的「做」，深度不足，只换到生活的改善；但真正厉害的人，却能通过「做」，让自己不断提升，最后心满意足，留下了好样子，让人怀念。这才是真正的「赚到了」！
由此可见，赚到做是对“做”的一种体悟，是对做事意义的一种思考，当我们赋予了所做、所行更多的意义以后，我们人生的价值也就得以彰显了。
做很重要，感知做更重要。
有一本书叫《正念饮食》，他教导我们“停止情绪化饮食，唤醒对身体的觉知”。我总感觉这本书就是写给我的。
就如吃饭，我喜欢狼吞虎咽，但其实这不好，用禅学的角度来讲，我们应该感知美食的味道。
我一直尽量要求自己感知自己的情绪，感知自己的行为，感知自己的态度，我们更应该感知到我们人生的意义，也许就是赚到做。
禅学中有一个词叫“正念” ，用正念的方法去做事、去感悟你就能够感悟更多；我在想“赚到做应该就是一种正念的做事方法吧”。
忘了在哪里读到的一些文字，他说：孩子会说这些玩具都是我的，父母会说我的都是孩子的，帝王会说所有这一切都是人民的。
这也许就是我们所谓的格局与认知的层次吧！
当你的认知层次越来越高的时候，你会发现你原先那些所谓的问题，其实都不再是问题。
人生的道理有很多，当你越成熟的时候，越不喜欢给他人讲道理，反而更喜欢讲故事。
讲道理是什么？讲道理是要告诉对方我很有学问，我比你有学问；我们甚至会把简单的问题复杂化，来展现自己的专业。
真正的高手，他能够提纲挈领的找到问题的关键所在，用最简单的语言描述复杂的问题。
所以，初级的人总是把简单的事情复杂化，以此来显示自己的高深莫测，显示自己很有能力；越是厉害的人，越是把复杂的事情简单做。
所以，这一年我们一直告诉自己：复杂的事情简单做，简单事情重复做。
也许这就是一个最有效的做事利器；他们说“把简单的动作练到极致这就是绝招”。
愿2025我们都可以练就自己的绝招。
思维方式的改变，行为方式的改变，人生意义的思考，认知层级的升级，这也许就是2024年自己的所做、所悟。
那么，2025我们应该如何做？
如果从个人跃升的角度上来讲，我们希望自己从对目标负责到对使命负责，因为它毕竟代表了一个更高的层级。
希望我们能够对使命负责，真正的来创造一个新的业务模型，未来在大健康的领域上有所成就。
做大总不如做小更现实。
我们既要对使命负责，对愿景负责，其实我们更要做到对自己负责：赚到做，去感知生活、工作和家庭的美好
还有一点就是“抽离”，让自己从具体的事物中抽离出来。
我的一位好友经常会讲，刚国大哥，你太辛苦了，要学会歇一歇，再忙也要每周拿出一天时间来用于思考；言外之意就是我不能只顾埋头拉车，也要学会抬头看路。
行程安排的太满，有时候确实会影响自己关于方向的判断与工作要务的把控。其实，我的习惯是每年年末的时候留出两天时间用于自我梳理，但他显然是不够的；未来一年，要拿出更多的时间用于思考与复盘。
当然，也不一定是足够多的时间；所以，我想到了一个词“抽离”。
抽离具体的事物、抽离自我、抽离情绪，用上帝的视角重新审视自己，审视自己所做的事。
我想，这也许这样会让我们的的格局会变大吧，也许成长会变更快吧。
樊登老师说：创新没有我们想象的那么重要，比如优步、爱彼迎、亚马逊等，这些公司不是靠新技术来打造的，它们靠的是商业模式的创新，靠改变人与人之间的关系，形成新的业务或者新的产品。
“模式就是改变人与人之间的关系”，这是我看到对模式最精简，最精辟的阐述；也是年末自己在业务模式上做的一点精进与探索。
也许这是自己过去一年在模式探索上最有心得的地方，所以才有共鸣吧。
所以，未来在人与人之间的关系上，在模式的探索上，我们也许应该有更好的精进。
在个体成长上向“对使命负责”跃升，在具体做事方式上的“抽离”，在业务架构设计上强化对模式的思考与践行，这就是未来2025年自己要做的事。
最后的可能就是坚持，坚持做对的事。
一位挚友告诉我说，既然你知道对了，为什么不能坚持下去，不把它做到极致呢？
我们一直讲创新，但可能比创新更有价值的就是对“对的事”的坚持，持之以恒。
所以，我还是把即将到来的2025年复杂了。
简单一点，2025让自己抽离出来，对使命负责，打磨模式，把那些对的坚持下去；这就是简单的2025年的方向。
知道对，很简单；但能把对的东西持续的坚持下去，不容易。是为我的2024年年终复盘。
