又要到一年的春节了，公司除了考核绩效，年终奖发放等传统安排外，怎么少得了一个精彩的年终晚会呢？但即要让老板满意又要让同事满意，可不是一件简单的事情呢。
首先一个精彩的年会需要的是融合与释放，融合是基础，释放是目的，在这里，需要注意这两点。
1、 内容的融合：
年会往往承载一些任务——总结工作、表彰先进、宣布目标、动员激励、犒赏三军、沟通凝聚、显示实力。我奉劝，少一点任务，让年会尽量单纯点。无论我作为一个资深策划人，还是早年从事潜能培训，都有个深刻的认知——多即是少。能让人记住的，能打动人的，甚至能使人回味的，就是那瞬间的一种调性、一个场景、一段音乐、一句话。有客户曾经强调：“这是必要内容、流程。”那我们就先研究一下，真的“必要”吗？我认为，“有效”，是唯一必要的！也有客户朋友说：“老板就喜欢这些！”“放心，我们会帮助您更深入地剖析老板的内心，老板一定会想要一个自己满足、员工满意的年会。既然您请了“圆典”，就该让您“圆满点”，绝不会急于执行，收钱走人。”所以，如果有些任务必须完成，那就要考虑内容的融合了。必须根据具体情况策划一个主题，一类调性或一种表达方式，去贯穿整个年会，“要完成的任务”只是其中的环节，完成任务的方式和调性，也要与其匹配。这种氛围和情绪的输入，相对更有效，与会人员的投入程度就会大大增加。反例，年会采用轻松幽默的调性，但为了完成“宣布指标、动员激励”的任务，硬是穿插了老板的激情演讲、“亮剑”仪式，诸如此类，要求与会人员情绪“跳出跳入”，实在是难为人啊。
2、人心的融合。
不管年会是否有外人（比如供应商、客户、家属、领导等）参加，我认为都要通过策划，将大家融合在一起。个人比较反对刻意地区分，比如做游戏时，分成客户队、嘉宾队、员工队等；甚至在年会中，都不适合按部门划分、按等级划分！应该让年会成为一个平台，让平时不太打交道的人更多地交流、了解；让员工说说老板的话，老板干干员工的事，在此刻，拉近距离，融为一体，这样才会有好的效果。很多公司把年会称为“家庭聚会”，既然是家庭，又何必分彼此呢！
有了“融合”打底，要“释放”就容易了，因为一个轻松的心态和氛围，能让人的情绪和心灵的得到释放，想笑、想哭、想尖叫。
跳出工作后，还要考虑年会的热闹与趣味性，在这里，不妨试一下新主题，比如绿色低碳年会、光影年会、融情年会、艺术年会等。新，不是绝对的。其实是种意识和技巧。新理念、新组合、新表现，都可以让主题耳目一新。下面，我们可以一起来次“头脑风暴”，尽情想象一下：
绿色低碳年会。能不能结合公司的“开源节流”在年会举行的这一天，全公司推行“绿色一天”，节能、旧物交换、回归自然？我们搞一个素食晚餐年会？部门主管会不会穿着粗布加树叶，极致宣传一把？年会没有灯光，“现在不节能，未来很黑暗”？
光影年会。可以使用光影全息技术，实现很多创意。你可以把会场搞得很炫！你想让员工一进门就玩到只有在科技展上才能体验的全息互动游戏？或许你想把公司产品放大200倍矗立在舞台一角？如果员工没时间排练节目，你想让张学友现场献歌一曲吗？四个杰克逊在不同位置跳舞，会有点吓人吗？或许你还想让比尔盖茨、克林顿、李嘉诚为公司年会致贺辞？呵呵，有点意思……
艺术年会。艺术不仅用来瞻仰、欣赏，还应该体验。懂舞蹈的，能在短时间内，教会大部分员工一些基本动作，来一段“群魔乱舞”吧！这是化妆舞会吗，他们为什么脸上勾着脸谱，身上穿着行头？这是会场还是文化广场、还是天桥庙会，怎么有流浪画家、唱大鼓的、小丑、拉洋片的？？太乱了！！好玩吗？呵呵，有点意思。
把年会当做一件大事来看，多花一点心思，可能会有意想不到的收获，年会办得好坏，直接影响到公司与员工下一年的士气。
