【Q】面对一直批评却很少肯定自己的领导，如何调整自己的心态？

最近有个朋友跟我聊天，她领导是一个专业能力很强的人，但也是很严格很严厉的人，几乎不肯定他人。她说，现在自己的自信一点点被抹灭掉，她做的每件事，领导都是先批评其中的不足，从来不肯定她，让她觉得自己好差，干什么都干不成，怀疑自己真的是不是太笨太差了？ 她知道跟着高标准的领导自己可以学到很多，但这种魔鬼领导也慢慢的让她感觉自己越来越差，感觉自己干啥啥不行。

在我们看来，我这位朋友是非常非常优秀的人，名校博士毕业，海外留学归来，工作业绩不错，能力也强，很自律，也是有自我要求比较高的人。没想到她被领导批评打压的，让她觉得自己超差。

面对这种魔鬼领导，知道跟着他可以提升自己的专业能力，但心态容易崩掉，这种情况，我们该如何调整自己，让我们的心态不容易崩掉？

【A】不是只有领导培养我们，我们也要培养领导

【一个人需要别人的认可吗？】
当然需要啊，特别需要，尤其是你三观还不牢固的时候，没有别人的认可，简直要死！

我以前也需要别人的认可，但我不依赖这种认可。
我做一件事情，别人说好，我会很开心很开心；然后我就会记得，所有那些夸过我的人，对我都有很大的帮助。
当我做另一件事情，被其他人否定的时候，我心中非常清楚，我不是没有优点的人，让我清楚我这个人不完美。

Tips：被人肯定很重要，那肯定别人也同样很重要！领导也需要下属的认可和肯定！

《高效能人士的七个习惯》有一个好习惯“知彼解己”，可以运用到这个问题解答中：

1，知彼；——先了解这个领导，向曾经搞定他的下属取经；

通过他以往的同事/下属，了解对他的评价，他的风格；这个领导爱批评人，是对所有人都这样，还是只针对你个人；再询问是否之前有人能够Hold他的同事/下属，去请教。

记住：很个性，对自己能力很自信的人，一般都很难搞，但一定有能搞定他的人。就向这个能搞定他的人请教。（跟领导学专业能力，跟能搞定他的人学如何与领导相处）

2，换心态；——找领导的优点；

不要被他的难搞/严厉，无限放大，就一棒子打死，不想面对他；他也是个凡人，他和大家的区别，也就是专业能力很强，导致他觉得下属在专业上不足，批评下属，心理上会藐视你，这很正常。（不要因为领导一点

但他也有其他优点，比如负责认真，说到做到，愿意分享等等。找到他身上的优点，看到他，你会发现，他原来是一个很好的人耶（并不是魔鬼），这有助于你心态上的平和。

还有，他碾压你的地方就是专业能力/业务能力嘛，那就狂学狂啃，追上他，当你逐渐给他一些眼前一亮的事情时，他自然对你就另眼相看了。（这么多么好近距离接触牛人的机会呀，一般牛人都是有个性，不要被牛人吓住了）

3，解己；——主动求表扬；

我们是需要被认可，被肯定，被鼓励，这是正常的。我们想要就要说出来，这就像你想吃糖，你要告诉他人，他人才会给你呀。

不是所有领导都知道要鼓励和肯定下属哒！ 不是所有领导都知道要鼓励和肯定下属哒！ 不是所有领导都知道要鼓励和肯定下属哒！ （重要的事情说三遍）

有的领导就是不会，他不会抱抱你们，不会给你买个下午茶，不会夸你们，这些他不会啊。

（注意：领导也是人，他也有好多不会的方面。你要培养领导的一些习惯，软化一下他，影响到他，教他如何对待下属。——不是只有领导教我们，我们也要教领导）

方法有了，就是选择不同的适合的方式啦！ 比如，对方是女领导，你也女性，那你就可以直接跟她讲；

你“领导，跟着你工作，当下手，我确实学到了很多，但是呢，我觉得一直被碾压，一直没自信，感觉自己做的所有方面都不好，你能表扬我一下吗？你能从领导角度挖掘出我作为下属的某些优点吗？让我找回点自信。”——很直白的方式。

比如，对方是男领导，你是女性，可以采用严肃的方式；

你“领导，我最近很努力的工作，但焦虑的晚上睡不着。”领导：“你怎么了？出什么事了吗？”你：“我就是压力太大了，跟你一起工作，被碾压的，完全没有自信，我怀疑自己是不是不适合这个岗位。”——很严肃的方式。

针对不同的领导，选择合适的方式方法，当你主动求表扬时，领导会是这样的反应：“哦，原来下属还有这个需求呀，我以为你们都是女金刚，你们能够跟的上我的节奏，努力跟着我跑呢，没想到你们还有这个需求，哦，你们都是人类。”

当你做的非常不错，很有这个底气的时候，去找领导谈这个事，可以采取不同的方式，示弱呀，面皮厚一点呀，其他什么方式，让对方看到你的需求；领导可能会说：“我看到了你的努力，但你距我的要求还要一定距离，你身上还是有很多优点的........”

如果对方就是油盐不进，就是不会表扬你的时候，那就寻求其他的人的表扬和抱抱。比如，你直系领导无法表扬你，那其他部门的领导、或者更上一级的领导、或者你同事，都可以求表扬。

目前他是你的领导，并不代表他永远是你的领导。

【总结】

【1】自信；——是靠自己不是靠别人；

当你自己内核够硬的时候，遇到任何问题的时候，都有应接的方式，也许不够完美，但它已经打不到你了。

这个领导无法给你肯定的时候，你还有其他关系，家人，朋友，同事，其他领导，这些都有可给你自信的地方，调整自己。

【2】领导力是一种影响他人的能力。（领导≠领导力，领导力≠领导）

能力强≠干的多，能做很多工作，是能力强的一种证明；

如果超出工作能力范围，(遇到的问题“领导给你分配的任务太多，根本做不完”)，通过正面有效沟通，来寻求第三选择解决，影响到事情的发展，也是一种能力强的表现，这也是领导力。