1
所谓成功，就是所有人都希望你赢。
我曾经是新生大学APP的最早的一批种子用户。当时新生大学这个APP的人数不超过2000人。整个产品刚刚上线不久，各方面的工作都正在紧张进行当中。
客服当时还不存在，我也就自顾自的干起了新生大学APP的客服工作，新生大学最早的入门指引和答疑贴是我写的。当时的阅读量在总数只有2千人的情况下突破了1千的阅读量。
新生大学的APP界面是仿造微信的界面设计的，这篇客服答疑贴在新生大学的朋友圈界面刷了有那么几天，到最后都有人抗议这篇文章刷屏太严重，影响用户体验，我只能哭笑不得。
除了当客服以外，我兼着帮助团队做了一些代码bug测试，还原各种软件情况，就产品设计的问题同新生大学的负责人提了相当多的建议和看法。
刚开始是因此认识了一个分管bug的程序员，后来认识了他们的开发主管，最后就认识了他们团队的主要成员，包括CTO和产品经理。
最后的最后，就同这家公司结缘了，赴北京同他们一起聚餐了。
2
你问我为什么要无缘无故帮助它呢？
我只能说：我希望他们的leader微信大V李笑来赢。他做了我一直一直想要去尝试的事情，或者说他有机会去做一些对这个世界来说非常有趣的事情。
如此有趣的人做着如此有趣的事情，我有什么理由不去尽自己的一份力量帮助这家公司呢。
我是从价值观认同层面上希望李笑来赢，希望新生大学赢。
后来，我自己同样得益于自己的作为。新生大学公司的小伙伴们不遗余力的帮助我。有送我书的，有热情引荐我到乐视和阿里的企业的。有特意拨时间同我认真聊产品经理行业的前辈，有引荐阿里前辈认识的，有欢迎我到公司实习的。
真的是感激不尽。
3
我大可不必这么帮助他们，他们大可不必这么帮助我。
说到底，我们更多的基于价值观认同而走到了一起。我想要，我愿意帮助他们。他们同样想要，愿意帮助我。
人们总是会因为这样或那样的原因希望某个人最终能够赢。慢慢的，越来越多的人希望这个人赢，这个人也就真的赢了。
基于价值观当然是一件非常好的事情。假如不是的话，也没关系。也许是基于共同的利益，也许是基于归属感，也许是基于这样或那样的原因。总之，他们希望你赢。
咱们要做的是尽可能的同他人因为这样或那样的原因而进行结盟。
从这个角度看，咱们再也不要去在乎绝对的输赢这件事情。绝对的输赢是一种零和博弈，总有输的一方，最后几番轮回后会损伤自身。
战略性的输赢不一样。战略性的输赢就是维持一个战略性的局面，可能我赢了，但是对方也赢了，只不过我可能比对方多赢那么一点点。
如果你的成功是建立在别人成功的基础上，就是最大的同理心。如果你的赢是建立在全局最优的基础上，大抵就是满盘皆赢了。
