一、是什么
看板系统（Kanban system）来自一系列称为拉动系统的实践方法。看板（Kanban）方法指的是自2006-2008年间在Corbis公司涌现的渐进增量式的过程改进方法学。
看板（或卡片）的数量，等价于系统设置（核定）的流通能力。一张卡片与一个工作项关联。每张卡片都充当一种信号机制。只有获得一张自由卡片（free card）后，才可以开始新的工作项。这张卡片与该工作项关联在一起，跟随工作项在整个系统中一起流转。当自由卡片没有剩余时，就不能开始额外的工作。任何新到达的工作项必须在队列中等待，直到可以获得新的自由卡片。在某项工作完成后，和它关联在一起的卡片就与之分离而被回收。有了自由卡片，队列中的新工作项就又可以启动。
简之：一个可视的看板墙，上面有一些信号卡，拉动生产
二、为什么
Kanban，最早是丰田生产方式及其改善方法的支撑机制，能够带来持续改进。
1. 促成增量式的变革。
2. 降低变革中的政治风险。
3. 最小化变革过程中遭遇的阻力。
4. 发现改善的机会，而且其中不会涉及复杂的工程方法变更。
5.持续改进
Why-束水攻沙
1)急则沙随水流，缓则水漫沙停-潘季训
2）利特乐法则：平均交付周期=平均并行需求数/平均交付速率
What-暂缓开始，聚集完成
1）十字路口，红灯停绿灯行
2）在制品的单位是“用户价值”
How-湖水岩石效应
1）湖水-水位相当于在制品的数量
2）岩石-相当于组织内部的问题
三、怎么作
软件中的看板
1、建立看板3个实践
1）可视化价值流动
2）显式化流程规则
3）控制在制品数量
2、运作看析2个实践
1）管理工作流动
2）建立反馈、持续改进
