员工不是没有激情，而是你没有激发她内心的欲望.而激发员工内心的那个东西就是机制.
A.问题.产量和销售额很难提升，老板非常想，员工就是不想.
B.原理.员工对于正常收入只付出正常劳动，要想让他付出超常的工作，必须让他得到超常的回报.
C.具体操作，设定一个生产或销售的基数，然后把超出部分，按照一定的比例给当事人.
D.备注.分给员工部分，最好占超出部分纯利润的50%以上.能每天分的最好每天分，最次每月分.
减少式分配机制.1.问题，生产成本和运营成本很难降低.2.原理.人只操心和他有关的事情.3.具体操作.设定一个成本基数，把每月降低部分，拿出50%.按一定比例分配给当时人.就某一部门定下一个人员基数，让其内部优胜劣汰，把省下的底薪的一半分给留下的人.减少式分配机制，对于新开业公司，设定一个收支平衡的期限，然后把少亏损部分的50%分给团队.
公司一定要是“公”的，不是“私”一个人玩不大，走不远，一定要让更多的人参与，大家的婚姻式机制，人与人之间只有分的清楚，才能走的更长远.重点，1.杀人不限年龄.2.结婚限制20岁.3.找错合作伙伴比找错人结婚更恐怖.做事之前先小人后君子，先分配好如何分苹果，再考虑如何种苹果.
最快的成长方式就是.观察别人如何运作，自己成为他的客户体验，再结合自己的优化，天下秀才一般高，看你会抄不会抄.
被迫才能长久，选择性多了才是最不靠谱
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感恩苏引华老师.
