在这个不确定变化飞快的时代中，我们是不幸的，同时也是幸运的。不幸的是，你不去拥抱不确定不去提升自己的认知，就会被这个时代无情的抛弃。幸运的是，给了我们更多做真实自己，实现自我，超越自我的机会。好运总是青睐又准备的人。
前一篇介绍认知升级，这一篇介绍傅盛的认知管理。
傅盛 猎豹移动 CEO
现在是讲究团队作战，好的团队就是把一个管理者的技能进行放大，就如资金加了杠杆，影响指数级扩大。这正是管理的重要性。
我们一般把管理分为三段论----目标、路径、资源。
但是前提是什么？是判断力，选对做对事的能力。否则南辕北辙。
那么判断力的本质是什么呢？是认知。
管理不是执行管理，不是组织结构管理，而是更理解一件事情。
一个合格的领导者是拥有在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。
一体：构建领导者的认知体系
所谓认知体系，是在脑海里有完整的认知框架。这样才能做出正确的判断。脑海里要有一些抽象的框架图，比如简单、差异化、跨界、大趋势，还有时代热点等等关键词构成。吃透这些词的概念，概念之间要有有正确、清晰、必要的联系。
在这一点上领导要做到1>1+1+1....。就像一个同心圆，不断扩大认知范围。
那么如何建立这个认知体系呢？
傅盛给出了三个步骤：
1.对市场对产品深入了解是认知体系的基础。像用户一样把玩产品，通过各个角度思考产品问题。
2.跑到市场上，去看，去认真观察别人在干什么，很重要。如，炸油条，不是去看吃油条的人，而是要去看其他炸油条的人。
3.切忌以听报告的方式建立认知。即通过各种策略，各种工具收集信息并深入研究，寻找出一件事的本质。
两翼：认知管理的两剂良药
1.学会逆向思维，如果花的时间少一半，事情能否做的更好。改变关注的焦点，以不同的视角看问题，寻找更多解。
2.战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级。用什么重要，什么更重要，什么最重要的观念，找出关键点，挖掘事物的核心。
三个管理维度：信息、时间、人
宏观层面：构建对行业的认知体系。
微观层面：找到最重要的关键点。
怎么找关键点。
信息维度
1.深入分析对手。
2.定期访遍行业
3.不断招聘行业里的人
时间维度
什么最稀缺，时间。从时间分配上，就能看出做事的侧重点在什么地方。大部分时候，脑子想的，和实际行动是不一致的。记录时间的花费情况，并通过反思，调整时间分配。
时间颗粒化，就是你是用什么计量单位为你的事情分配时间的。是以月，以周，以天，以半天，以小时，以分钟，以秒。可以说你的时间颗粒化的程度，决定了你的成就。
人的维度
学会通过管一个人达到管一大片人的目的。前边说过，团队就是产品或服务的影响力的放大镜。
找到关键人，在关键人身上花足够的时间，把足够的认知传递给ta。在给与足够授权，设立明确目标，统一思想，向前冲。
好领导，首先是打胜仗。开战之前，就要有七分胜算。这七分胜，就靠认知。打的就是认知之仗。看上去千军万马在打，本质上是两个将领脑海里的战争格局。
以上是认知管理的内容，供你参考。
本篇来源于傅盛在“得到”的文章。
