6月的最后一天，《九型人格：职场高品和质沟通的艺术》终于下印了。这本历时4年的书终于暂时告已段落了。

4年前，世界九型大会，年近8旬的海伦老师莅临中国传道授业。身为资深九型爱好者的我自然不会错过这场思想盛宴。会场门口，我看到有海伦老师英文版图书出售，突然萌发一个念头，能否将海伦老师新书介绍到中国大陆来？

可是，我的英文很差！怎么交流？海伦老师是九型全世界最牛逼老师之一，她会搭理我吗？这时候，身上反6的特点体现的淋漓尽致——越是担心，越是想去挑战！

经过多方打听，蔡敏莉老师（EPTP总督导）临时客串海伦老师的翻译。忐忑不安的我（6号很容易紧张），找到蔡老师说明来意，蔡老师特别高兴，将我的想法翻译给海伦老师，海伦老师反应比蔡老师还积极。领着我和蔡老师，来到会场休息室，和我认真地探讨出版问题。，问了很多专业问题。见海伦老师的头天晚上，我做了充分准备工作——6号从来不打无准备之战。海伦老师对我的回答非常满意，将其新书版权全权委托蔡老师。出版事宜我和蔡老师对接。

记得应该是12年底，蔡老师带着几位EPTP的老师，其中有YQ，到我公司考察。6号的我，继续发扬准备工作永远充分的特长，整个考察，蔡老师和YQ（也是一个6号）非常满意。由于YQ当时负责EPTP的日常工作，图书版权事宜交给YQ负责。

照这么发展下去，事情应该很顺利啊。6号有个特点——喜欢讲简单事情复杂化。YQ和我接上头之后，6号对6号，立马对上频道，双方相谈甚欢。不光要出海伦老师这本书，还要为整个九型人格图书市场正本清源，为中国读者提供高品质九型人格图书。我和YQ做了很多规划，至少规划几十本九型人格图书。6号性格的人，喜欢活在未来，而且有强烈的家国情怀。两个6号憧憬和规划了半年，项目没有实质性进展。我先发现了问题，让YQ赶紧行动——先拿到海伦老师的授权书。

海伦老师的授权书，我在三年后才拿到。中途和YQ至少见过五次面。事情的开始阶段我还很生气，经常抱怨。生气解决不了问题，是什么原因导致他行动如此缓慢？

和YQ的沟通过程中，发现他是非常谨慎的人，做决策异常小心，不太敢承担责任。

这是6号的典型特征——他需要有人给他做决策，有人承担责任。等他再犹豫不决时，我建议他可以找蔡来师做决定。后面的合作果然顺畅很多。

    不同性格的人，有不同的运行机制，决定了他的注意力和时间投放在哪里。同样一件事情不同类型性格的人，看法完全不一样，原因是他们注意力的焦点不一样。在行为层面，我们经常看到一些匪夷所思，难以想象的现象。在这些不可理解现象的背后，我们都是在用自己的性格在理解他人。如果我们了解不同类型人的思维方式，沟通起来障碍会减少很多。

本书的合约签订很纠结，制作工作的展开同样火花四溅。负责本书的一位资深编辑，策划出版过很多畅销书。前期的工作进行的基本顺利，但在插图和封面上产生严重分歧。责编对我一次次，修改封面的插图和封面，忍无可忍。矛盾终于一次部门早会上集中，我对封面还是不满意，再次否定最新封面方案。责编明确拒绝修改，理由是既然让他做这本书责编就应该让他说了算，我不应该过多插手。居然在早会上明确拒绝我的要求，这不是挑战我的权威吗？无奈，放出狠话，如果不肯修改方案，我就他发送到其他部门去。这位和我认识多年美女责编更狠，说，头可断，血可流，方案不能改，我的封面我做主。当天晨会就在浓浓的火药味中草草结束。

责编和我同事多年，为团队做出诸多贡献，我怎么可能真的让他离开团队了？他性格坚毅，遇事能披荆斩棘，但自我意识强烈，酷似九型人格中的8号。8号的特点吃软不吃硬

两天后的一个下午，我找他开诚布公地聊了一次。会谈的开始，他似乎做好了离职的准备，一副绝不妥协的样子。我则高度肯定他为部门作出的贡献，因为他的专业，才将海伦老师新书委托他制作。我心平气和地讲述了为什么如此重视这本书，如果这本书如果操作失误，在经济上和声誉上我们将蒙受巨大的损失。会谈结束后，他理解了我的苦衷，继续修改封面方案和插图。

   两个月后，这本书封面和插图终于最好敲定。

职场，类似的冲突比比皆是，处理稍有不慎，将会给工作带来极大麻烦。不同的性格类型，没有好坏之分，我们不能因为性格的差异导致对人道德的判断。对人简单的道德判断是对事情的不负责任，不肯了解冲突背后真相，冲突不会得到解决，只会变得更糟。我们能了解不同类型人的思维模式和情感模式，我们将和不同的对象沟通起轻松的多，也能避免很多职场的冲突。

海伦老师的这本新书，是九型人格在商业领域的运用，书中以九型人格的精髓为主线，辅以大量职场案例，精准地描述了职场人性格运行地图。如能本书掌握精髓，能轻轻松松搞定职场冲突。