木桶理论
传统的木桶理论告诉我们：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。在我们生活中的很多地方，也充斥着木桶理论，告诉我们必须补齐那块短板。但在孵化器或VC行业，我们要做的事情，与木桶理论正好相反。
抛弃弱者、跟随强者
- 孵化器的运营人员数量有限，所以必须把我们的时间和精力投入到真正热爱，并且可能产出最大价值的项目上来。
- 投资机构的逻辑大体相似，内部结构非常精干，投资经理和合伙人需要同时兼顾寻找高质量案源，以及投后服务的工作。
孵化器和VC是一个低概率、高回报的行业。所以我们的做法也要和木桶理论不同，需要抛弃弱者、跟随强者。质量中等偏下的投资项目，需要消耗我们投入更多的时间，死亡率却与其它项目差别不大，可能带来的回报率也非常有限。这类项目，应该投入尽可能少的时间。相反，对于高质量项目，你所做的投后服务可能会起到立竿见影的效果，同样带来最高价值的回报。站在客观的角度，在这类项目上投入更多的时间，性价比才是最高的。
雪中送炭
也许这句话很残酷，但是孵化器和所有VC一样：没有人雪中送炭，只有人锦上添花。
