这是一个非同寻常的过年，接下来的几个月中很多企业都将面临挑战，我相信很多企业都不想面对，不愿接受，而大部分人会去寻找这场疫情的恶魔倒底在哪里，英雄将在哪里站起，因为上次非典过后，有一部分企业也站起来了，所以这次疫情中，我们除了不管从政府，企业还是个人都应该向内求，想想我们做错了什么，当然作为我们做企业的也要给市场和趋势来一个判断和预策，有利于我们做接下来的决策。
1.这次疫情预计会延续3个月的时间，意味2020年第一个季度很多企业将几乎没有收入。如果一个企业本身有负债的将很难维持三个月甚至更长。因为中小企业，工资不能少。比如北海的旅游等线下活动，跟旅游相关的房产，民宿，酒店等将面临很大的冲击，如果没有猜错，北海的中介和开发商将面临大部分的淘汰。预计很多年前回家后的中介或装修公司老板都不回北海，直接就关门。
2.社会恐慌心理造成的损害会远大于实质性的疫情损害。
基于恐慌，接下来很长一段时间减少出门，减少很多线下活动，导致社会消费和经济活动的收入大幅下降。
整个社会的消费水平降低，将打断或冲击很多原有的经济链条。
3.没有线下活动的生活将变得无味，特别是大城市住在小房子的人，心理会造成扭曲。未来对线下消费的场景将会更被关注，更注重体验，比如饭店，卫生不好的很多将会被淘汰。
部分纯线上的消费应用场景会通过这段时间的住商经济会马上崛起。比如有些游戏和社交电商。
3.健康理念将会被重视，很多关于心理和生理上的健康讲座和关于幸福的心理学将被社会更关注。
4.大灾大疫后，整个社会经济可能有衰退的风险。我相信国家为了保持6%GDP增长，可能会出现降税，降息，增贷的可能。
针对以上几个预策，我们作为企业组织，该怎么做呢？
a.提高对危机的认知力，以及对待危机的理解力和心力。
b.认清形势和趋势，我们才能有正确的决策力，才能转危为机。
c.清晰制定好今年目标，创始人心力强，才能稳定军心，才能顺利转型。
d.跑赢同行，我们微观上的努力会抵销宏观上的影响。加强线上办公能力，提高我们电话会议能力。
很多行业剩者为王。
在这次危机中，很多企业体质不好的将会消失。
e.丘吉尔说过，不要浪费每一次危机。
也许这次危机是我们跑赢市场，脱颖而出的一次转机。
所以，我们要把危机变为转机，加油！
