这一节给我最大的感受就是逻辑上不够严谨，本节加上图表共7页，我来回看了三遍才理出头绪，也反向证明我的归纳总结能力不够强。
测试经理这一称谓对我来说一直很遥远，觉得他们都一群各方面都很牛的人（带有点盲目崇拜），当有一天我被冠上这一称谓时，我知道自己是不合格的，我不知道哪些是测试经理该做的事情，我只知道自己还远远不够，具体是哪些不够 无从得知。
在实际工作中的慢慢摸索，被动式的去改变，团队成员来了，走了，又来了，又走了，重要的事情要多次强调（不止说三遍噢），要去帮忙协调和沟通-不然一不小心成员就会跳入坑中，要去解决成员工作中遇到的技术问题...，等成员可以独立干活时，也就到了他们离开的时候啦，很多时候感觉自己更像学校里的老师，学生通过考试了，就要去另外一个地方深造。
离开这里的他们，并不代表所有技能都过关了，只是在某一特定的场景下，他们能够运用一些技能来解决这一问题，换个场景，我不敢肯定每个人都能解决，我觉得有些人浮躁，深思之后，这个浮躁来源我，因为我没有给他们规划一条可持续发展的路，在我这里，他们一下子就看到头了，觉得即使留下来也不会怎么样，这是我的瓶颈。
曾有人多次跟我说：“你需要去更大平台，在一个地方呆这么久，进步慢太可惜啦。”
我也动摇过，但是在这里我是真的没有事情可做了吗？不是的，还有许多等待我去改变，
比如：把目前一眼看到头的测试路，多发展出一个台阶，再多发展出一个台阶...。
比如：学习更多理论知识，在这里实践，然后优化。
比如：招聘技能和性格 团队互补成员，内部做交叉培训，加快内部技能成长，打造一个更好的团队。
去更成熟的地方，是可以享受别人留下来的恩泽，但自己打造的这一过程更吸引我，我的目标是成长为一名合格的测试管理，不是仅仅去享受现有团队给我成就感。倘若我知道每一过程是如何走的，即使结果不理想那又怎么样呢？
