被迫辞职，昨天的分析的结果是公报私仇，启示是论跟一个人品好的领导的重要性，这是员工思维。昨天夜晚，我的一个好兄弟帮我分析这件事情，从管理者的思维来看，我的结论还有启发是什么呢？
我为什么会被辞退？
一、我的使用成本太高了:
L＝我所创造的收益(业绩)➖企业培养我所付出的时间成本➖企业为我支付的工资。
用数学公式表示就是:
L＝R➖T➖P
T:我自由发展可能大概三周时间，老手带我可能两周时间。
P:大概是一个月的工资投入
R:我为公司能够创造多少收益目前来说取决于我能留在公司多久。在领导面前，我从来没有提到过我的规划，他也从来没有问过，但他大概就能判断我在公司留的时间不会超过3个月。
领导的判断依据:
1、以我的学历、能力有完全有更好的选择。
2、我是一个有想法的人，算是有一点见识。
3、每天，我是第一个到公司然后最后一个走的人，算是一个愿意为工作付出的人。
1➕2➕3＝我在公司留的时间不会超过三个月。
L＝R➖T➖P＜0这是大概率事件，所以企业会及时止损。
以上是我兄弟帮我做出的分析，他做过管理者，所以有管理思维。
事实上也是，我也打算在三个月内辞职，我有其他另外的想法。不得不说，领导什么也不问，什么也不说，有可能人家早就知道你内心的想法了，我们这种小白的心思在老手眼里根本藏不住。
二、申请换校区的决定太草率了:
1、没有分析好去留的利弊。
2、就算要换校区，别的校长凭什么留我，即，我应该选择什么时候离开？
回复1:离开丹灶校区肯定是对我最好的选择，在一个不开心的环境下肯定是做不出业绩的，无论市场环境如何优越都好，所以我选择离开的决策是没有错的。
回复2:换校区的条件是什么？还是我能否给别的校区增加利润。
L＝R➖C➖V
C－校区收留我的成本:
1、精力成本:校长需要安排我的住处，帮忙介绍一下我，稍微照顾一下我的生活。
2、沟通成本:做做另一个销售的工作，毕竟我的到来会分走业绩。
3、团队的稳定性:我能否跟团队成员打成一片？我的到来会不会影响团队的和谐？尤其是我跟另一个销售能否相处得过来。
V－我离开公司的风险。
R－我能够给校区带来的业绩:看不到。因为我在公司待的时间太短了，谈单数量太少了，上门率、转化率这两个关键数据没有拿到，其他校区的校长是看不到我的业绩能力的，虽然我的兄弟、直属领导能够看到，但别的校区的领导是看不到的。
换言之，成本是看得见的，但收益却是模糊的，再加上我离开公司的风险是很大的，所以，任何理性的校长都不会收留我。
如果在让我做一次选择:我会选择隐忍下来，拿到上门率、转化率这两个关键数据再申请换校区:
1、作为一个新人，上门率、转化率达到多少才算合格？达到多少才算优秀？大概知道一下客观标准。
2、制定目标:以我目前所拥有的资源:时间(愿意付出的努力)、人力(愿意帮助我的人)，达到哪个目标比较合理。
3、我的策略/方案:如何提高上门率、转化率？我的具体措施是什么？(how)我可能会遇到的关键问题是什么？(key problem)我为什么会遇到这些关键问题？(key reason)我应该怎么办？(how)
4、资源支持:执行策略所需要的资源支持是什么？是人力？还是时间？还是......
一旦拿到上门率、转化率这两个关键数据，我就能使R具体化，也就是说，我给校区带来的收益就是看得见的，而不是模糊的，只要L＞0，任何一个校区都会收留我。
其实，上门率、转化率这两个关键数据我只需要2个星期我就能拿到了，但是当时被情绪冲昏了头脑，我的理性思维全都没了，剩下的就是:这个人这么刻薄，我要离开这种人，太可怕了，太可恶了。
三、跟校长申请换校区的说辞过于直接，没给人家留面子/向上沟通方式不到位。
申请换校区，我的说辞是:
M:校长，我想换校区。
X:为什么呢？
M:主要是跟印老师(校长女朋友)沟通方面有些问题－事后分析，这真是没给校长就面子啊，校长不知道他女朋友是啥样子吗？
X:跟其他人呢？
M:跟其他人都没什么问题。
X:没有办法，哈哈，我给你想办法。
M:嗯嗯。
下一次遇到这种事情，我的沟通方式会是:
M:校长，我想申请换校区。
X:为什么？
M:觉得自己有点不太适应丹灶校区吧。
X:具体是哪方面不适应呢？
M:方方面面吧，主要是人际沟通方面可能有点不太适应。
X:嗯嗯，是跟老师的沟通方面的问题吗？
M:没有没有。主要是跟印老师沟通上有一定的困难，可能是我沟通能力有点差吧，跟不上印老师的节奏。(虽然是他女朋友欺负我，但是还是把过错放在自己身上，给足校长面子)
X:嗯嗯，好吧，我给你想办法。
第一种沟通方式，把我要离开的责任归咎于校长女朋友，虽然事实确实如此，但是我说的比较直接，也没给校长留面子，他心里也不会对我有什么歉疚，不会为我做什么事情。
第二种沟通方式，把我要离开的责任归咎于自己，是自己沟通能力有问题。明明是他女朋友欺负人，我还帮他女朋友说话，明白人都会知道这是什么意思(给他留面子)，他就会对我有所歉疚，之后帮我安排的校区的时候，给其他校长的反馈方面会正面很多，至少不会太负面。
经验教训:
一、决策(情绪➕信息):申请换校区这种方向性的决策做得太草率了，没有进行利弊分析，没有问过兄弟的意见，情绪一上头就做出重大的方向性决策了。下次这种重大的方向性决策，一定要缓三天，这三天中需要自己先权衡利弊，然后咨询一下身边的兄弟，之后再决策。
二、向上沟通(申请换校区):即使过错方在领导，我也要主动背锅，让领导对我有所歉疚，这样明白事儿的领导还能做出些补偿。
具体是否应该主动背锅可以:下推式思考:
1、主动背锅的好处是什么？坏处是什么？
2、就事论事，好处是什么？坏处是什么？
游戏有游戏规则，职场有职场规则。
我所理解的职场规则:
1、职场也是讲道理的地方，只不过，利害是第一位的，是非是第二位的。
2、职场是感性的(讲人情味的)，也是理性的(利益化的)，具体问题具体分析，不能一概而论。
三、要用管理者的思维去思考问题，换位思考:虽然这会很痛苦，这意味着自己首先要不尊重自己的感受，但是很有必要。知己知彼，才能百战百胜。
在这场职场的游戏中，很不幸的是我出局了，但是我找到了自己出局的原因:
1、决策失误
2、向上沟通不到位
3、员工思维，没有用管理者的思维思考问题(这点我自己很难做到，得多向我兄弟请教)
希望能够得到大神的指点:
