作者：汪志鹏
博赞老先生说过，画导图要开心。
自从开始百图绘制计划以来，始终保持着很好的创作热情和灵感，但自从完成了《计划2017》后，忽然失去创作的动力，原因是觉得画着画着，没有太大的变化，无论是色彩、线条还是构图。
我想，如果就像完成任务一样去画导图是没有任何意义的，于是就琢磨着如何进行创新，怎样画才能更有意思，刚好在书架上看到这本教人如何高效思考的《六顶思考帽》，就准备以此书的内容绘制一幅思维导图，也是想能不能通过书中的内容让自己有些启发。开始绘制的时候，进展的很缓慢，还是准备一支一色，感觉画不动，后来受到网络上看到的一幅思维导图作品的启发，六个分支都使用了一个颜色，并且在线条的使用上也做了些改变，解决了并列词过多的时候传统分支占用空间过多的问题。这让我想起我在绘制《思维导图》这幅作品的时候写过的一句话：
“在自己的能力范围，尽全力去做，会有惊喜。”
在绘制的过程中，让我对六顶思考帽的使用的到了进一步的了解，以前的理解是：看问题要多角度思考。现在发现，它必须有个前提：就是每次聚焦一个方向。感叹作者对思维的理解，让我明白了水平思考和传统思考之间的差别以及各自优势。
下面我将书中整理出的内容，从为什么要使用六顶思考帽、辩论与水平思考、六顶思考帽以及如何使用六顶思考帽这四个方面结合新绘制的导图和大家分享《六顶思考帽》。
一 为什么要使用六顶思考帽？
思考是终极的人力资源。
无论我们多么优秀，总是希望做的更好。如果我们对思考的功能认识有限，难免会对自己在这方面的能力自以为是。
思考最大的问题在于混乱。
我们总是试图一次解决太多问题。情感、信息、逻辑、希望和创意都在头脑里挤作一团，好像是用球变戏法，结果却因为球太多而手忙脚乱。
像指挥家指挥乐队一样指导自己思考
六顶思考帽可以让人每次只处理一件事，帮助思考者能够区分情感、逻辑、创意和信息等，从而实现自己的意愿。
二 辩论与水平思考
辩论
西方思维关注“是什么”，其结论是经过分析、判断和辩论而得出的，它的基础源于希腊“三巨擘”：
苏格拉底高度重视辩证法和辩论，希望通过指出错误的用法，来阐明如何正确地使用公正和爱等概念。
柏拉图认为“终极”真理隐藏于表象之下，我们终其一生，所能看到的只是真理的“影子”而已。
亚里士多德归类了容斥逻辑。我们总是根据过去的经验整理归纳出一个个“框架”，包括定义，类别或原理等。非此即彼。
水平思考
关注“能够怎样”关乎建设性思考、创造性思考和“设计前行之路。
基于辩论的思考体系自是卓越，但远远不够，这样的体系在稳定的时间相当奏效，，但在日新月异的现在，标准情景可能不再适用了。
平行思考意味着在任何时刻，每个人都会从相同的方向观察事物，从不同角度对思考主体进行充分探索，让每个人在每个方向上的经验和智慧都被加以利用，避免了对抗性的思考，焦点始终放在“前行之路”，而不是力图证明另一方是错误的。
三 六顶思考帽
蓝帽
蓝色清爽，它也是高于一切的天空的颜色。蓝帽与控制和整理思考过程、有条理的使用其它思考帽有关。
白帽
白色是中立客观的颜色。白帽与客观事实与数据有关
红帽
红色可能表示生气、愤怒和情感。红帽提供的是感性的看法。
黄帽
黄色是阳光积极的。黄帽代表着谨慎小心，指向想法的弱点。
绿帽
绿色会让人想到草地、植物和葱郁繁茂的生长。绿帽代表创造力和新电子。
四 如何使用六顶思考帽
数量和顺序
根据探索主题或待解决问题的需要，可单独使用也可以多顶使用，顺序可自然发展，也可以预先设定。
纪律与时间
纪律非常重要，参与成员必须佩戴当前指定的思考帽。
时间设置短一些，这有助于迫使与会者集中于眼前的工作。
使用指南
思考帽是一个没有褒贬的中立信号。
红帽是挖掘个人情感、情绪和直觉的绝佳时机；
黄帽则是鼓励人们寻找和发现价值的好机会；白帽是让人们将纯粹的信息与判断分开的有效方式；
蓝帽始终应该用在会议的开始和结束（开始：为什么要开会？当前考虑的问题是什么？当前形式（或问题）的定义是什么？希望取得什么成果？希望最终实现什么目标？思考的背景以及拟议使用思考帽的顺序；结束：已经取得了什么成果，结果，结论，设计，解决方案以及后续行动）
一般的情况下，在大家对即将讨论的主题已经有了强烈情感，蓝帽使用后立即使用红色，但有些情形下例外，比如老板表达了自己的情感，就可能引发附和。
在以评估为目的的情形下，使用黑帽前先使用黄帽，如果发现点子没有什么价值就没有必要进行黑帽讨论了。
蓝 白 绿 黄 黑 红 蓝
我想，六顶思考帽和思维导图的使用方法是一样的，只要能促进解决实际问题就是好的使用方法，正所谓法无定法。并且要不断的使用，这样你才可以在实践中不断总结提高，再好的方法，你不去用它，它对于你来说就是没有用的。
如果你对思维导图感兴趣，也想将思维导图运用到日常生活和工作中去，欢迎加入我发起的【思维导图百图绘制计划】，百图绘制，实战践行，让我们一起感受思维导图带给我们的快乐。
（完）
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