【什么是稀缺】
稀缺是一种“拥有”少于“需要”的感觉，那为什么要特意提出稀缺这个概念，在现在的很多社会问题中，都能看到稀缺的存在。
稀缺会捕获大脑
也就是说在稀缺状态下，不仅仅是因为我们拥有的过少而不开心，更重要的是稀缺改变了我们的思维方式，进而影响我们的决策和行为方式，这个就是稀缺心态，无论自己是否有意识或是否愿意，稀缺总是会牢牢的俘获我们的注意力。还有一个概念要明确就是带宽，指的是心智的容量，包括有2种能力，一个是认知能力，另一个是执行控制力。稀缺会让我们的这些带宽容量降低，更惨的是稀缺会进一步延续并且加剧稀缺。
【稀缺的好坏】
稀缺的得与失，有好又坏，好的是，当稀缺捕获大脑的时候，在这个状态下，我们的注意力是集中在如何用最有效果的方法去利用已有的资源，这个称为【专注红利】，是一种积极的成果。稀缺将自发的把干扰、诱惑等等因素推开，让我们做到凭自己一己之力很难做成的事情，只是这个做到，品质如何那就另当别论了。用《思考，快与慢》作者的话说：
在思考快与慢的两个节奏上，稀缺都会捕获大脑。
这么看貌似稀缺还是挺好的一种催化剂，但下面必须来说道一下稀缺带来的问题，貌似也是这本书最想要表达的观点，就是稀缺让我们专注，但专注的太专了，就意味着我们会忽略其他事物，这个概念叫【管窥】，或者也可以形象的叫做【隧道视野】，导致的管窥之见，只能一门心思的专注于管理手头的稀缺。如果说专注有积极意义，它迫使我们专注在逼近的重要的事情上面；管窥则是消极的，让我们忽略了其他可能更重要的事情，就像书中举的一个消防员灭火的事情，由于太过专注抓紧一切时间准备前去灭火，结果在消防车上，因为忽视系安全带，所以在路上的一次意外而丧生了。回到之前反复说的稀缺会自动捕获我们的大脑这事，那么这个时候，我们不会通过得失利弊来谨慎思考得到权衡。
稀缺可能让我们产生专注而有效，但同时也会让我们付出代价。
【稀缺问题的解法】
既然又谈了稀缺概念，又说了稀缺带来的问题，那么我们又该如何应对呢？如何从稀缺走向富足？包容稀缺状态下的行为，因为这个行为只是结果，有时并不全是主观的责任，对于小过错，小失误，首先更多的是包容。然后是尽早预防，比如1种设计是给予更早的提醒警报，让激励机制落到人们所专注的“管子”里面。再比如1种方法是开源节流，节流就是节省带宽，遵从经验法则降低带宽负担和把握稀缺心理特征；开源就是构建带宽，书中特别提到如何让贫困的人脱贫穷，那么对应的构建带宽就是设计贷款策略和设计扶贫策略。
那么对于一个组织内的时间稀缺问题又如何解决？很简单，就2个字：余闲。余闲不仅指的是时间上的，也代表资源上的，注意，余闲不是越多越好，太多了会造成浪费，但无论如何，务必对余闲进行明确的管理，确保余闲的多少处在恰到好处的大小，我想可能这是一个很有难度把握的度，但这个才是真正考验管理智慧的一个方面。
