这是一个阵地，外来者夯实根基的阵地；这是一个支点，助企业快速占领大汉口的支点；这是一个标杆，用实力和信念树立起的标杆。

汉口北联合项目部管理着3个工程项目，分别是：汉口北国际商品交易中心FII区、汉口北国际商品交易中心G区二期、武汉客厅中国文化博览中心工程，总建筑面积35.05万平方米，合同额3.76亿元人民币。

这是一个阵地，外来者夯实根基的阵地；

这是一个支点，助企业快速占领大汉口的支点；

这是一个标杆，用实力和信念树立起的标杆。

而带领大家占领阵地、握住支点、矗立起标杆的，正是金牌项目经理麻权力。

致青春，向上团队有力量 汉口北项目部是一个年轻的团队，以三个相对独立和领导班子兼职的管理团队组成联合项目部，联合项目部目前总人数84人，其中，35岁以下青年员工人数75人，平均年龄28岁。 在管理过程中，麻权力高标准、严要求，立志建立一支真正年轻化、精英化的队伍。始终把创建"青年工程"竞赛活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，围绕项目履约、市场营销及经济技术的创新，倡导职业文明、立足本职、争先创优、敬业守信、无私奉献，努力培养组建"学习型"、"实干型"、"奉献型"的青年队伍。 汉口北联合项目部"麻权力青年突击队"正式组建。在工作中，项目部"青年突击队"充分发扬艰苦奋斗、积极向上的奉献精神，以公司良好履约、树立中建形象及培养青年员工为己任，为项目市场的开拓尽心尽力，也为身边的其他项目树起了学习的榜样，荣获了"年度优秀青年突击队"称号。在"麻权力青年突击队"的带领下，项目部顺利完成公司和分公司的各项生产经营指标，被评为"公司年度经济技术创新先进单位"，并顺利通过2012下半年湖北省安全文明"楚天杯"的检查验收工作，获得了公司的肯定，更赢得了业主的好评，顺利承接了业主的2、3、4、5期工程。 塑文化，和谐共建文明港 麻权力总是把文化的塑造放在首位，因为他坚信文化是团队发展的灵魂。项目部目前有党员30名，为了更好地打造项目文化，麻权力从党建工作开始，以党员先锋岗、党建展板等活动为载体，用模范先锋感染并带领整个项目部的文化繁荣。 当年04月20日，星期天学院首次培训学习会召开，这标志着星期天学院正式开课。开展"星期天学院"活动，旨在引导全体员工树立终身学习的意识，不断更新知识，增强自身理论水平、文化修养和业务能力。"星期天学院"由项目（分公司）经理担任院长，党支部（总支）书记担任教学主管的体系保障，学习重点确定为学理论、学报告、学文件制度、学法律规章、学典型、学业务知识等六大学习项目。组织各种讲座和培训，不仅书本理论学习，而且还在现场通过实例讲解管理的要点和相关知识，促进员工之间学习交流，打破以往按部就班的成长模式，掀起"学、比、赶、超"的学习高潮。 关爱，是项目文化的重要组成部分。考虑离家的员工多，项目部设置了篮球场、乒乓球活动室、图书角、博客等，组建项目篮球队、乒乓球队、羽毛球队、足球队，同时举办篮球赛、游泳比赛、踏青、植树等活动丰富员工的工余生活。考虑到农民工夫妻生活的情况，专门打造了"温馨屋"提供给农民工夫妻居住。劳动节前夕，还专门邀请武汉市大型医院的医护工作人员前来工地为农民工兄弟义诊。 当年5月19日，中超第10轮联赛最后一场武汉卓尔VS杭州绿城。麻权力瞄准了此次良机，组织广大员工现场看球，用球场上的气氛燃起员工的热情，维系了与大业主——武汉卓尔控股的良好关系。

武汉市黄陂区、东西湖区属于汉口的"郊区"，在整体的建筑管理水平上与其他区域略显偏低，各分包小组和管理人员都习惯了"远城区就是这样"的认识，但麻权力常常说："树立高标准严要求，是项目自身发展的宗旨。""高标准"、"精英化"，是他对项目部的常态化要求。 项目组建之初，麻权力确定了高标准履约定位：质量、安全管理和效果处于当地区域水平前列；卓尔集团内部工程排名前三；改变"远城区就这样"的分包和管理人员的认识现状，使项目人人认识到履约重要性。 项目部用安全有序的文明施工现场打响第一仗。在几次检查和抽查中，内业资料和过程管理都体现了第一形象。项目部建立健全了项目标准化安全管理体系，成立了安全工作领导小组，并制定了相应的一系列规章制度和管理方案，重点部位设专人监控，真正做到了安全工作齐抓共管。从开工至今，未发生任何安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。而这些安全内业资料被当地安监部门拿去当做其他工程的样板学习。 下半年，在汉口北F2区工程合同没有创优指标要求的情况下，项目部主动请缨，创湖北省安全文明施工现场"楚天杯"，得到业主和当地职能部门的大力支持。