做一个产品到底应该不应该有方法论？
我觉得得看你是否已经参与过或者已经完成一个产品从生到死的过程。
这本书是作者2006年左右的一些博客文章翻译而来，我12年买来，那时候我只是一个程序员，为什么要买这本书已经忘记，但是扉页的标记现实，我只看了目录，就没有再翻下去。
而这次我却是一口去读完的。为什么呢？
一：产品是生产流程，就应该有一个规范的生产步骤
恰逢我们正在做工厂内部的MES系统重构工作，书中也提到，创建一个新的产品和维护更新一个老的产品一样重要，都是一个产品过程。
但是在做之前，要考虑哪些事情呢？我们其实忘记了最最重要的一件事，那就是，这个产品到底值不值得做。
看这本书的过程中，我们填写了下面这张表：
是的，我们这次没有一上来就铺上去做需求搞原型去立项，我们按照书中的"项目评估"建议，对这件事情的各个方面，问了自己一些问题。
如果你恰好是软件行业的从业者，你可以看看《软件方法》这本书，两本书惊人的提出了相似的建议：在开始做之前，先想想这件产品值不值得干。
二：产品是靠人开完成的，有人就有职责
书中对产品总监，产品经理，项目经理，交互设计师，体验设计师，原型设计等岗位做了明确的说明。
一个团队必须有哪些角色？各个角色之间如何协调工作？
对于小的产品团队或者创业团队，在产品初期哪些角色必须要有？为什么必须要有？书中给了清晰的答案。
三：产品是在有了人和流程之后，顺水推舟的事情
网络有一个经典的段子，只有一句话：“我有一个绝妙的点子，拿到风投太容易了！——现在我就缺一个程序员帮我是实现了。”
书分为是三部分：
人员
流程
产品
你会发现，产品是放到最后来讲的，为什么？我们每天都会在脑海里冒出无数个点子，可是这些点子在兴奋了一个晚上之后，我们再也没有管过它了。是什么让我们没有去尝试去是实现它呢？甚至连去评估能不能做的步骤都没有？
我想就是出于两个原因：
1，我们脑子里没有做产品的流程，我们不知道从搞一个点子到一个产品到底有哪些必不可少的步骤，哪怕评估的步骤和评估之后的试错步骤。就像要我们去投资，怎么投，投多久，投多少我们一无所知，对于成本的考虑，我们自然是不愿意去做这样的傻事。于是这个点子就只是一个点子了。
2，我们没有找到自己的定位，我们是产品经理？我们还是项目经理？我们真的只要找一个程序员就能让他实现我们脑海中的那个所谓的绝妙的点子么？人和工作职责的问题我们搞不清楚，即使你想一个人单打独斗来完成一个产品，你确定你知道自己到底有哪些工作好做么？
我在去年年底一个人尝试做一个[家乡特产]的产品。产品生产，质量管控，内外包装，外观设计，文案，营销推广，网的店上架··· ···
我一个人包揽了这个小产品所有的环节。我有项目管理经验，我也有产品管理经验，可是我忘记了在最开始去评估这个产品··· ···
结语：节约自己和组织的成本，产品才能成功
我们在产品过程中产生了大量的浪费，这种浪费其实是可以避免的。
做之前先详细的评估，然后不厌其烦地进行高保真原型测试。这两个起步过程可以让很多所谓的高大上的项目直接死掉。你会觉得这样我们还搞个屁，不是啥都没法搞了？是的，如果按照《启示录》中的方法，你会发现自己想出来的，团队想出来的很多点子都是没有任何商业价值的东西，这确实是一件很打击人的事情。但是，相比，你们团队辛辛苦苦花了几个月大半年的时间，踌躇满志的拿出自己孕育的新生儿准备在市场上一鸣惊人的时候，没有比市场的“意外”冷淡更打击人的了——打击人算个屁，你们投入的那么多时间和钱怎么办？！
人人都是产品经理。
在互联网的时代，我们每天都在被煽动进行创新，进行创业；可是，你准备好了么？你知道自己要怎么做么？
就酱。
