我向来自诩为“有战略规划”的人，而实际上我只是善于做“不去实施、无法实施”的假大空计划。
工作上是这样，生活中也是这样，因为给自己贴了标签，或者是我真的在某种程度上热衷于计划，仿佛在计划中各种我想要改变的，想要实现的都已经完满了，越计划越有乐趣，洋洋洒洒的写了十几项，却并未考虑到把这些计划变为现实需要的时间成本和应用场景，最后这一纸纸的计划隔天就会被我自动翻篇，完全忘记它的存在，或者面目模糊。
在我尚未使用效率手册之前，那些夜半越想越兴奋的计划等天亮就了无踪迹，现在使用了效率手册，计划基本上是在越写越兴奋的状态下产生的，周一写下本周计划，周二去看的时候已经有些项目看不懂标记的是什么了；儿子的英文伴读计划我也是兴冲冲的打印了20多份，可是只是执行了2天，就因为各种原因搁浅。
工作中的计划也是坐在办公室慷慨激昂的部署，可是推行时常常遇到之前未预想到的困难，导致推行有难度，就不了了之，结果是我并没有值得记录的项目经验。
那么，原因是什么呢？
计划本没有错，错的是没有真正认识计划。
计划里必须有详细的时间表
只有项目，没有时间表的计划都是耍流氓。对比我的周计划和儿子的英文伴读计划，两者最大的区别就是儿子的伴读计划有详细的项目实施节点，早上7：00-8：00英文儿歌，晚7:30-8:30英文动画或者英文对话，晚9：00-9：30英文故事，而我的周计划就没有对应的时间表，只是写了本周的重点要实现的几大块内容：健身、天天学英语、每天500字、读《穷查理宝典》，可能在制定计划的时候没有把周计划当作每周的固定模式，也因为实现这些项目的可能性时间太多，不确定性比较大
计划需要分阶段进行
计划难以匹配时间的问题很大程度上来源于想要计划的项目太多，又想健身、写作、阅读、还想陪儿子女儿、做亲子伴读，工作上还想考虑职场发展，还要规划设计品牌，同时生活的品质和兴趣又不能少，而且我还在不断对新的东西产生兴趣，总之，我就是想要的太多，鸡血的时候计划了很多达成目标，实际操作过程中难以完成又给了我很深的挫败感，导致我对自己产生怀疑。而如果把这些目标查分成阶段性的，比如我的22天每天500字计划，（亲子伴读计划也要设定21天阶段目标，比如凯叔计划，并鼓励家属参与，让大家分担不足的时间）阶段性目标，简单试错，有完成期限，容易达成，达成后的成就感会推动继续前行，这就是很好的分阶段计划。
